专访中国黄金集团公司党委书记、董事长宋鑫：“黄金”路上砥砺行(4)

       行稳致远 构建质量效益型新格局

 

       企业观察报：今年以来，中国黄金集团的发展形势看上去不错，据说上半年利润达同期2.13倍，您认为是哪些有效措施取得了这样的成绩?

       宋鑫：今年上半年，中国黄金集团新一届经营班子团结带领广大干部职工，着力向深化改革要动力、以创新发展增活力，纵深推进全过程成本管控，较好地把握了复杂多变的经济形势和局面。在营业收入较上年同期减少46.02亿元的情况下，中国黄金集团公司完成利润总额8.51亿元，完成预算目标的113.87%，达到上年同期的4.41倍。这表明，“全过程成本管控+”管理实施后，中国黄金已初步形成质量效益型的企业发展新格局。

 

       实施的有效措施主要有这几个方面，首先是认真落实全面从严治党各项要求，营造了风清气正的氛围。其次是在规范董事会建设方面迈出了关键步伐，基本建立健全了权责明确、规范运作的公司法人治理结构，董事会的制度体系已经初步形成。另外，全面深化改革取得了一系列突破，“处僵治困”及“压减”专项工作等基本完成国资委阶段考核目标，在混合所有制改革方面迈出了实质步伐，比如集团下属企业中金珠宝正式纳入第二批**混合所有制改革试点，引进战略投资者、产业投资者、骨干员工持股等重点工作正在有条不紊地推进。在科技创新方面也取得了重大突破，自主研发的CG505系列提金药剂和工艺成功实现工业应用；着力给全过程成本管控注入科技进步和改革创新的强劲动力，成立了集团层面的地质、采矿、选矿、冶炼、财务、设备能源管理和人力资源管理7个专项工作组，组织开展“大干一季度、首季开门红”和“紧抓上半年、确保双过半”活动，取得显著成效。同时，深入企业搞调研、一企一策抓落实，在管理提升、设计优化、工艺改进、设备进步等方面公开晒成绩、对比鞭策，推动企业相互学习提高。通过深入开展科技攻关和技术诊断以及尾矿流失考察，累计提出诊断意见347项，预计每年新增经济效益8293万元。

 

       这些成绩积蓄了中国黄金集团向更高水平、更高质量迈进的有利条件，将推动中国黄金行稳致远，创造更加辉煌的成绩。

 

       企业观察报：您提到中国黄金子公司中金珠宝是第二批**混合所有制改革试点，在混合所有制改革方面迈出了实质步伐，能否具体谈一谈?

       宋鑫：2017年以来，中金珠宝在**发展改革委、国务院国资委等部委的具体指导下，制定了混合所有制改革试点方案并获得了正式批复。批复文件明确了中金珠宝混合所有制改革试点的方向和目标。

 

       中国黄金集团公司深入贯彻落实各项文件精神，按照2016年中央经济工作会议提出的“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”混改十六字方针，依法依规履行相应程序和主体责任，确保中金珠宝在本次混改中，引入先进的管理模式和市场运作经验，实现引资本和转机制相结合，企业产权多元化与完善法人治理结构相结合，进一步增强企业活力、释放发展潜力，拓展新的业务板块，构建新的商业模式，培育新的盈利增长点，进一步增强可持续发展能力，最终实现将中金珠宝打造成为具有国际影响力的黄金珠宝行业领军企业的目标。

 

       中金珠宝实施“品牌+连锁”的经营战略，经过十年快速发展，形成以“中国黄金”为母品牌，“珍•如金”和“珍•尚银”为子品牌多品牌并举，集设计、加工、批发、零售、服务于一体，直营、加盟、银行、大客户和电商五大销售渠道并行的黄金珠宝全产业链综合体。

 

       三十多家**企业先后对参与中金珠宝混改项目成为战略投资者表示浓厚兴趣，最终中金珠宝按照未来发展协同程度这一重要原则引入七家战略投资者和一家产业投资者。按照协议内容，战略投资方中信证券、京东、兴业银行、中融信托、建信信托、越秀产投、浚源资本持股比例合计为24.52%；产业投资方北京彩凤金鑫将持股9.81%；同时管理层及核心骨干员工也将参与持股。三类投资者本次增资扩股完成后合计持股比例将达到41%左右，融资总额预计22.5亿元。本次增资扩股完成后，中国黄金集团公司持股比例已降至43%。

 

       三类股东中，战略投资者涵盖了国内顶尖国际知名的证券公司和互联网公司、具有市场化基因和雄厚综合实力的产业集团与金融企业等，战略投资者与中金珠宝的协同互补性是未来公司创新业务延展与升级的强劲引擎。中信证券将充分发挥资管经验和大宗商品业务链与中金珠宝开展深度合作，京东将在电商、金融、物流等领域与中金珠宝展开全方位合作，兴业银行、中融信托和建信信托将为中金珠宝打造量身定制的境内外金融服务方案，越秀金控和浚源资本将给中金珠宝在全国各区域业务布局提供全面支持。产业投资者涵盖了能够持续创造利润的下游经销商，将不遗余力地为中金珠宝维护和开拓全国终端销售市场，为进一步夯实中金珠宝在传统黄金珠宝领域基础业务的市场地位提供有力保障。骨干员工持股计划涵盖了中金珠宝管理层及核心骨干员工，为公司可持续发展凝聚更为广泛的共识并提供源源不断的内生动力。

 

       中国黄金集团公司作为我国黄金行业**一家央企，其拥有的“中国黄金”品牌折射着**信用和央企担当，市场价值独特，市场影响深刻。本次混改，中金珠宝将坚持发挥党组织的政治核心作用和领导核心作用，以董事会治理为核心，市场化运营为原则，探索骨干员工长效激励与约束机制，从而在相互制衡的治理机制下更大限度地调动企业内部各方面积极性，中金珠宝将在目前充分市场化竞争的行业环境下，促进珠宝行业从粗放式增长转变为需求调整带来的结构性变革，品质化、品牌化将成为新时期的主题，让集央企品牌信誉优势和现代化企业治理结构为一体的“中国黄金”成为百姓心目中的国民品牌。

 

       中金珠宝接下来将有序稳妥推进上市计划，进一步借助资本市场，不断扩大市场份额，努力增强市场影响力，以实现对“中国黄金”央企品牌的保值和增值，担当起“黄金为民”的央企职责，将“中国黄金”这一黄金珠宝行业的**队打造成为具有中国特色并享有国际影响力的黄金珠宝品牌。