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80后接班需管理层稳定
媒体：2016即将结束，赵总可否回顾这一年的经历？
赵宁：即将过去的2016年对东方金钰和我本人来说都是机遇与挑战并存的一年。经历了2015年下半年的股市动荡，今年以来资本市场都处在重构和恢复阶段。公司股价本身也从急跌转向企稳，再缓步上升，逐渐体现公司真实价值。
对我而言，今年4月，在我父亲的建议和公司董事会的支持下，我诚惶诚恐地接任了公司董事长一职，正式开始独立处理公司的经营事务。
媒体：目前，在沪深两市2912家上市公司中由“80后”担任董事长的已有63家。您如何看待“企二代”接班上市公司的现象？
赵宁：这是万物不断发展，新老更替的自然规律。作为“80后”的一员，我已是两个孩子的父亲。身上的责任感已经让我变得足够成熟稳重。我相信很快会有越来越多的“80后”，乃至“90后”会在上市公司管理者的更新换代中做好交接班。
媒体：那么赵总觉得在接班之后，最需要注意的地方是什么？
赵宁：最主要的就是团结和齐心，一定要保证企业管理层的稳健，特别要善于处理和“元老派”的关系。
作为年轻一辈，我对公司的经营运作加入了很多新的元素，比如互联网元素。而这些想法和实践都经过了大家的讨论研究，得到了管理层的支持。
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