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珠宝优雅珍贵，人们常以之表达爱意。有的重价钱，愈昂贵愈喜欢；有的重设计，专挑**出品。有人会用*饰做传家之宝，在华人喜庆日子如婚嫁和小孩满月等，珠宝更是必备之物。珠宝璀璨耀眼，外表华丽，珠宝业的发展前景又是否一片光明？
1983年与兄长开设了珠宝加工场，1991年正式成立荣昌国际集团（WCJ），当时的荣昌国际集团主席兼行政总裁杜源宁只得20岁：「当年红裤仔出身，没加入其他行业，跟传统入行，一做就是30年」。於2012年杜源宁决定要升级转型，做长远投资，发展自家*─AQUEEN。「在珠宝这一行，普遍是家庭式经营，很多老板看得不太长远，行内有心人不多，忽略可持续发展的空间，以致我们一直徘徊在传统工业」。
做生意要睇前景
当日的荣昌国际集团只得4名员工，经过多年努力，现在WCJ的业务已集钻石采购、加工、珠宝设计、批发及出口於一身，是香港其中一家大型珠宝出口商。面对不同著名国外珠宝*加入、市场进步、通胀和**政策等问题，杜源宁指转型升级是大趋势，是为未来做准备的重要策略。「做生意一定要睇前景，要睇5年后和10年后的事。建立自家产品是长远投资，*发展在市场上有绝对需要，对服务质素亦有所要求」。然而他指在行内仍有不少人十分短视，今年买了甚么材料就做甚么，减少了可持续发展的空间。
建*增值产品
站立珠宝界逾30年，杜源宁指对「沙士」时期*深刻：「2003年金融海啸来得好急，市场上就如停了电一样，无人知道下一个月的路要怎么走。」他指原料对珠宝业的影响很大，可以克服当中困难会令人非常满足。然而在沙士那一年，杜源宁今天回想起来仍觉害怕：「没有人买货我不怕，*担心是没有人找数。如果再停多几个月，可能整个行业就坚持不下去。」他指这场风暴过后，有不少企业倒闭了，在重整旗鼓后，他开始考虑未来到底应该如何走下去：「风暴后我当时想，如果市场都快被摧毁，未来的珠宝世界将会是甚么样子？于是就想到要做一个商业设计，当中要有理念，有文化，不易受价格影响，甚至是有保值和增值能力的产品。于是我决定要建立一个*。」
杜源宁说Aqueen是一个以自然为主的*，「2008年我眼见不少公司倒闭，突然出现一种有危有机、有生长有消灭的感觉，即使在商业社会，万物均来自于自然」。他笑指这个可说是Aqueen一开始的灵感来源。「Art of the Queen」（艺术加冕）是Aqueen的意思。「我们针对专业女性市场，希望她们可以把Aqueen当作是一个奖励，为她们加冕」。另外杜源宁亦认为，正因为*可以承载故事和内涵，产品才可散发出让人难忘和百看不厌的魔力。
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