黄金市场|招远黄金珠宝首饰城“五步棋”降本增效

面对严峻的市场形势，金都招远黄金珠宝*饰城有限公司走好“宣传引导、减员增效、成本管控、回收利用、风险控制”五步棋，做深做细降本增效文章，努力降低运营成本。
    “宣传引导”棋
    充分利用Q Q群、微信、微博等新兴媒体建立沟通交流平台，转发主题实践活动相关材料，全面开展形势任务教育和企情教育，党组织和工会组织负责人走上讲台讲形势、讲压力、讲任务，引导员工牢固树立“节约等于效益、行动从自身做起”的理念，进一步增强全员责任意识和降本增效的自觉性。
    “减员增效”棋
    *先加大工资管理力度，对不符合规定的工资、福利不论牵扯到谁，该扣的扣、该罚的罚；对一线营销人员的绩效工资坚持以营业额为依据，严格执行经济责任制。其次是奖勤罚懒、裁减人员7人，保持了“一人多岗、一人多职、一专多能”传统，让有限的工资发挥出**限度的杠杆激励作用。
    “成本管控”棋
    进一步加大节能降耗考核奖罚力度，严格控制成本支出。各部室每月汇总费用发生情况，全面分析节超因素，迅速采取应对措施，使各项成本指标细化、量化、标准化，使员工人人成为节能降耗工作的责任人。
    “回收利用”棋
    抓住物资设备管理不放松，突出强化维保环节的控制。加大自修自保力度，强化设备日常维护保养维修，加大废旧材料回收利用力度，加快了物资回收再利用速度。
    “风险控制”棋
    强化风险管控理念，强化审计、法务、内控等部门的“把脉问诊”作用，拓展财务核算、票据合规性的审计范畴，加大预算执行审计、经济责任审计力度。纪委监察部门加大问题介入检查、追究问责的力度，同时前移监督关口，强化事前、事中效能监察，防患于未然。