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从“梦祥”到“梦祥+”

2017-11-17 14:02 作者:匿名 文章来源:未知 点击:
2017年11月12日,河南梦祥纯银制品有限(以下简称梦祥)公司在郑州总部召开了公司文创中心会议。梦祥公司董事长李杰石、总经理李梦凡及公司领导张杰、李海营、周晓东、王恺、苏银霞、刘小娟、郭军、甄娟、王宇飞、李啸及郑州《银饰界》编辑部和摄影部全体人员、市场部相关策划人员等参与此次会议。
 
培育创意人才,完善创意产业链
董事长李杰石对“文创”团队做工作布署
 
李杰石说,梦祥自诞生以来,一直致力于传承传统文化等,传承大于创新。改革开放30年来,中国经济发展迅速,人们的消费观念、审美观念也在随之改变,我们的思维和经营模式也要改变。以前每到年底,我都会到郑州小商品城去采购一些台历、明信片,搜集资料,规划做明年的东西,这种模式相对落后。现在梦祥品牌发展了,创意却停滞了。目前公司有1000多名员工,假如人人都在思考如何改变梦祥的产品,思考如何让梦祥的产品在市场上脱颖而出,这样的梦祥才会在未来更强大。我们以后要把创意产品当作公司发展的重要方向,推动梦祥持续向前发展,我们一定要学会与时俱进。
 
文创是企业的魂。我们要大力发展文化产业,只有创意才能使产品始终立于市场的不败之地,只有有创意的产品才会有价值。梦祥的五大品牌需要创意去支撑它的灵魂,怎样才能使梦祥的产品有创意?这是我们梦祥每个人都要考虑的事情。我们只有设计出有创意的产品,企业才会屹立于商业大潮。
 
文创是企业快速发展的助力器,企业要发展,必须让文创团队强大起来。作为梦祥的管理者,一定要学会承担,要会引爆自己,然后利用众人的智慧把梦祥推向一个新的台阶。任何产品,只要赋予它文化内涵,它自身的价值就会翻倍,然后迅速风靡全国市场。文创团队要把文创这面大旗扛起来,每个人都要全心全力去推广,去创造,我们要把梦祥品牌的产品细化,服务不同层次的人群,让梦祥成为中国的梦祥、世界的梦祥。
 
 
对内:“梦祥+”,对外:“梦祥家”
文创中心副总张杰诠释“文创”成立的意义
 
张杰说,文创的重点是创,什么叫创?走别人没有走过的路,做别人没做过的事。我们的理念和思路要有新的东西,有创造、创意元素,然后植入文化,这就是文创。品牌离不开文化,有了品牌、文化的力量,产品才会有价值。文化是品牌之魂,梦祥要走文化品牌之路。
 
要想把文创做好,主要做好以下三点:明确公司整体发展战略,详细分解文创中心任务;明确文创的职能和价值,做好规划和计划,有的放矢,按部就班;整合企业资源,多引进技术和经验丰富的创意设计人才。
 
未来5年、10年,我们完成:一、聚焦品牌和用户的互联,要把目的转换成手段;二、从小家到大家的变革,我们要打造梦祥智慧大家庭,通过“梦祥+”APP,实现新闻传播、场景互动、加盟品牌优势和数据监测、用户购买分析等;三、我们要着手成立白银产业研究平台,争取成为标准的制定者或市场规则的制定者;四、我们要进入资本市场,通过资本裂变与品牌裂变,争取早日进入河南百企;五、实现单一到多元的融合,使梦祥从单一的银饰企业跨越到到白银文化传播平台。
 
围绕这几个要点,我们要启动全新的生态战略,即对内“梦祥+”,对外“梦祥家”。对内我们要融入互联网,和互联智能结合,对外要实现用技术工具搭建APP梦祥大家庭,要实现自媒体新闻推广、新闻发布、加盟订货、用户购买、快速推送、智能客户等功能,这样我们才能实现资源互联,真正把品牌植入到客户心中。
 
文创公司的职能和价值要体现在以下三个方面:
 
**,内容制造。根据五星品牌的规划,结合营销思路,我们要重新梳理,打造更具文化情怀的品牌。第二,品牌引进和变压器功能。从市场占有、产品研发、版权拥有量、结构变革、管理能力等方面,使梦祥真正成为中国纯银制品**。第三,建立标准化模型功能。
 
文创公司执行一体两翼结构。一体是中原总部,两翼是深圳和北京方面。人员配置既要精简,又要壮大。总部设置五大中心:品牌规划中心,包含产业和市场研究、品牌规划及策略规划、创意文案设计、活动策划等主要部门;文化产品运营中心,包含研发设计沟通,产品管理规划,营销公关等;市场管理执行中心,包含用户管理、活动执行、客户服务、加盟事业和终端形象设计执行;自媒体中心,包含信息技术、媒介整合、新媒体运用,资源合作等;文创办公室,包含编辑、摄像、行政等。
 
两翼是指北京文创公司和深圳文创公司。深圳文创公司聚焦在创意产品研发中心,以创为主。北京文创公司定位文化产品运营中心,抓住主要通道,资源整合对接中心。
文创整个团队组建是梦祥品牌从梦祥到梦祥+的重要先锋,也是是梦祥的未来,我们一定要根据董事长的布署,真正成为梦祥到梦祥+产品规划的裂变催化剂,努力实现梦祥产品升级的重要目标。
 
 
“梦祥+”新零售
梦祥公司总经理李梦凡就终端落实提出具体方案
 
李梦凡说,为了实现“梦祥+”概念落地,我们可以再增加一个“梦祥+新零售”模式。**,开设社区店。未来生活方式将会社区化,在社区居住的人大多是工薪阶层和年轻人,他们白天上班,晚上回家,活动范围在社区周边,形成了一定的人流量,根据这一现象和需求,我们可以以社区店形式开发客户。此外,我们还可以采用合作快递的方式。现在很多快递公司都在社区设有社区便利店,店里有样品,可以体验,可以随时在手机上下单。第二,开设校园店,学生是我们的**客户,购买力强。第三,设置体验店,我们做首饰,只有客户试戴满意了才会购买,要打造用户体验。第四,提供饰品搭配顾问,现在很多人有选择困难症,饰品是供人佩戴的,我们首先要了解人的需求,才能帮他们搭配适合的饰品。第五,提升互联网门店。随着互联网发展,我们必须在互联网上有我们的门店,只选精品去包装。第六,加强与IP产品的合作。
 
 
文创要完成梦祥四个需求
梦祥公司总经办主任周晓东做会议总结
 
周晓东总结到,文创中心是梦祥打造百年品牌的需求,文创产品是公司战略发展的需求,是品牌竞争核心力的需求,同时又是终端消费客户消费的需求,势在必行。通过北京团队一年的组建,深圳团队3个月的组建,以及郑州总部大客户中心、郑州文化中心近两年的磨合,最终要实现品牌终端一体化,要实现公司战略由卖产品到推广文化产品的转变。
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