王府井百货集团接盘开元商城西安本土百货三强仅剩一家

2016-12-13 15:56 作者：匿名文章来源：未知点击:

近年来，传统百货业的关店潮一浪高过一浪。从2013年开始，西安几乎每年都有百货商场关店停业，尤其今年太白立交的怡丰城、东大街的百盛和北大街的大洋百货相继退出，百货商场关店现象几乎已到了顶峰。

不过，王府井百货集团却成了这其中的一个“另类”，通过收购抄底，分店越开越多。12月11日晚，王府井集团发布公告称，拟筹划收购西安国际医学投资股份有限公司持有的开元商业**股权。同日，西安国际医学也披露了同一事项。或许在不久的将来，陪伴了西安市民20年的本土*将要改头换面了。

关店潮下依然盈利

开元商城共有西安钟楼、西安西旺、咸阳、宝鸡和安康5家门店，其中，*为市民熟悉的*家门店位于西安市中心钟楼东南角。说起商城名字的由来，可能要追溯到唐朝时期。当时，这个位置是一座寺院，叫做开元寺，一度也曾香火旺盛。1951年，这里改建为解放市场。1956年，建成解放百货商场。上世纪90年代，在这里修建开元商城。一期工程于1996年6月15日竣工营业，整体工程于2001年8月30日全面竣工。目前，开元商城有供应厂商1000余家，经销国内外名优*4000多个，经营品种13万余种。

　　在很多西安市民的记忆里，开元钟楼店是西安*牛的百货商场之一，优越的地理优势让这里聚集了火爆的人气，从开业之初，商城主营业务进展就突飞猛进，经营业绩稳步上升。2015年，开元钟楼店的营业收入达到21.11亿元，实现净利润1.2亿元左右。而西安国际医学投资股份有限公司2015年的业绩报表显示，当年公司营业收入为39亿元。可以说，开元钟楼店一家门店就撑起了整个公司的半壁江山。

　　据开元商城的工作人员介绍，尽管*近几年电商给传统百货业带来了不小的冲击，但这里的情况总体还不错，无论是人流量还是营业收入均保持在高位。今年上半年，开元商城5家门店的净利润达到9265万元，不仅没有亏损，而且已经超过去年1.43亿元净利润的一半。

　　家住玉祥门附近的市民冯静表示，自己的**部手机就是在开元钟楼店买的，虽说这两年西大街上百货也热了起来，但在钟楼商圈购物仍然少不了要逛一下开元商城。“我感觉开元（钟楼店）的人气还是附近**的，毕竟算是改造后**大型百货商场，大家可能已经形成消费习惯，其中也可能有一些情怀。”

地域优势有利于*发展

要说王府井集团这次对开元商城的收购，其实也并不是完全无迹可寻。作为北京购物商场地标性企业，王府井的前身是享誉中外的“新中国**店”——北京市百货大楼，创立于1955年，是新中国历史上**座由**投资、建设的大型百货商店。2013年，王府井集团在香港联交所收购中国春天百货集团，使*布局的百货连锁版图迅速扩张，而这几年，王府井不断通过“买买买”，将*向二、三线城市延伸，已经基本实现了*性的扩张。

　　根据王府井今年三季报，2016年1-9月实现营业收入127.13亿元，同比下降1.86%。不过，在整体下降的环境下，王府井西北地区情况却是一枝独秀，今年前三季度营业收入同比增加15.89%，增速*快，这可能成为王府井加大在西北区域投资的原因之一。

　　省社科院研究员、省城市经济文化研究会会长张宝通认为，电子商务在西北地区相对来说没有发达地区发展得快，因此对于实体百货的冲击相对较小，有利于*企业的发展。同时，开元商城钟楼店的独特位置使得其能够在电商冲击下依旧保持增长。“西安作为一个旅游城市，钟楼是招牌的景点之一，在钟楼商圈的开元商城也就成了外地人在西安购物的重要一站，应该说王府井看中的主要就是钟楼店，否则恐怕不会如此收购。而西安国际医学投资股份有限公司将西安高新医院注入公司开始，就表明了其向医疗行业的转型。”

曾经的本土百货三强仅剩一家

曾经，作为西安本土老牌零售企业，民生百货、开元商城、世纪金花一直呈现着三足鼎立的态势。2004年，海航集团成为西安民生**大股东，民生百货正式被外地企业收编，这次王府井集团收购开元商城，基本上标志着西安本土零售*仅剩世纪金花一家了。

　　实际上，王府井百货在西安的收购动作已经不是*次开张，西安南门店就来自于这样的**股权收购。这里的前身是国贸春天广场，在2012年5月试营业初，这里打出了“出南门，来自全球152个**，245个时尚*，1000席泊车位，1163位专业导购，70000平米水晶购物空间”的招牌。然而仅仅不到一年，次年2月就被王府井全面收购。而王府井在收购了国贸春天广场后，这里商品的定位也随着更名提升了一个档次。记者了解到，目前商场入驻了Burberry、GUCCI、MCM_Munich等众多国际*，与“对门”的邻居世纪金花遥相呼应。

　　独立地产经纪人李凡表示，对于国贸春天广场的败走，业内普遍的观点是，商品不接地气、商务气质过高、商业气质以及业态规划过于常规化，所以，尽管有好的交通和地理位置，却依然无法吸引人流驻足。而王府井在空降西安后，坚持了自己偏向国际**的中高端定位，这是其在中贸广场和世纪金花的夹击下生存下来的原因之一。

并购重组或能增加竞争力

记者梳理发现，尽管实体百货业关店潮一直在持续，但其实这股浪潮是“长江后浪推前浪”，一方面旧商场不断的关门歇业，一方面新商场不停在到处开花。据统计，2015-2016年，西安有近二十家商场开业，是西安有史以来商场开业**的年份。

　　不过，如今消费者更加注重购物体验，城市综合体会极大分流单一百货业的人气，而百货商场同质化严重，也加剧了各百货店的竞争。同时，城市不断扩大，形成很多的新兴商圈，对于一些配套设施落后的老旧商场也是一种冲击。因此，“后浪”想要高过“前浪”，还需要从经营商品向经营顾客转型。

　　李凡分析，从这几年闭店停业的商场情况来看，新玛特、大洋百货、东大街百盛都位于城墙里，在传统百货转型的背景下，它们受到的冲击**。“电商冲击、消费理念转变是一方面，更重要的原因其实是城市在向多中心化发展。”

　　“今年关了三家店，但也开了熙地港等很多新的商场，这说明传统百货仍然有自己的生存空间。”李凡介绍，王府井从2013年转型开始，就一边剥离亏损百货店，一边追加购物中心与奥特莱斯领域的投资。“所以要想开得久，在选址、定位、经营等方面要拿捏得准才行。这方面，大型*百货企业经验更老到，通过并购重组不失为一种办法。”