通灵珠宝沈东军再次火爆

 

 

　　担当，顾名思义就是指承担责任，创造价值。国内也有一个类似的职位名称与其对应，即负责人。但仔细比较两者，“负责人”似乎更强调管理者的权力地位，而“担当”，从字面意义理解，更强调管理者的责任义务。

 

　　当然，权力与义务是并行的。只不过“担当”一词，更揭示了管理的责任承担本质，这对于企业管理人员来说是一种必要的提醒。

 

　　在通灵珠宝，各部门名称的设置别具特色，与日韩企业中的“担当”有异曲同工之妙。比如，通常企业中的人力资源部门，沈东军将其命名为“人才价值部”，他解释说，该部门的角色并不仅仅是发掘人力资源，更重要的是为公司创造人才价值。再比如财务部，通灵珠宝叫资产增值部，这也意味着，财务部必须承担实现资产增值的责任。名称的改变，对于他们来说是一种持续不断的提醒，明确责任和担当。

 

　　除了责任意识，沈东军从创造价值的角度，对“担当”二字还做了进一步解读。“需要有什么样的担当，意味着应该创造怎样的价值。”价值导向是工作中很重要的一个原则，对于管理者尤甚。

 

　　关于价值的思考，沈东军还提出了一套系统的理论——通灵6问。这6个问题以价值为*，分别是——我的价值是什么?我的客户是谁?客户关注什么?我的目标是什么?策略是什么?以及我的优劣势是什么?这6个问题环环相扣，层层递进，成为一套科学而实用的管理工具和组织智慧。

 

　　通灵6问将价值作为*问，是因为价值是企业员工安身立命之根本，明确了存在的意义，就知道肩上的担当，和行动的方向。以价值思考作为指引，*终才能创造价值，实现自身使命。

 

　　一个缺乏担当的管理者，就是权力的空壳，没有责任意识和价值导向，不仅对企业来说是一种损失，也难以在职场取得更好的发展。