潮宏基也要拥抱大互联网时代

2015-04-09 15:17 作者：人才专员文章来源：未知点击:

【导读】家庭盛会“如期而至。在年会报告会上，潮宏基总裁廖创宾先生回顾了2014年公司的经营情况，并对宏观经济形势、行业趋势进行分析，指出了潮宏基新一年的战略发展方向。

同时提出“在变局时刻，我们要敏锐地捕捉风向、把握趋势、拥抱变化，平衡好创业与守成，追求做势与做实并重”。“拥抱变化”的理念本来就是潮宏基的文化基因之一，我们要让它真正根植到每一个潮宏基人的灵魂深处去。如何拥抱变化？廖创宾将之概括为“拥抱新常态”、“拥抱消费者”、“拥抱变革”。

在刚刚过去的2014年，是“冰火两重天”的一年。传统经济加速进入冰冻期，珠宝行业更是越来越难做，跑路、跳楼新闻天天有，百货、购物中心的经营举步维艰；而另一方面，各种新经济模式、新业态被市场热捧，创造惊人业绩，创业神话此起彼伏。京东阿里上市、中国新*富诞生、以及微信热传的潮汕90后CEO余佳文，都是很好的例子。

　　对于潮宏基而言，2014年**的事件莫过于全面收购“FION菲安妮”*，在集团版图中增添了女包业务，这标志着潮宏基正式向高端时尚消费品营运商集团迈进！公告显示，公司2014全年实现营业总收入24.70亿元，同比增长19.11%；营业利润2.27亿元，同比增长28.16%；截至2014年底，集团旗下各*在中国及东南亚地区拥有专营店合计982家。

　　2015年，“冰火两重天”的现象仍在延续。狄更斯说过：“这是一个**的时代，也是*坏的时代”。对此，廖创宾在会上强调，只要潮宏基人能够把握趋势、顺势而为，这个时代对潮宏基而言，就会是**的时代！

对我现在的这个社会，移动互联时代，企业运转的逻辑是“愿景驱动人才，人才驱动战略”。人力资本是所有资本中弹性**的资本，公司各业务领导者要高度重视团队建设，创新人员管理模式。以潮宏基商学院为平台，推动企业内部资源共享，完善内部培育体系，注重跨*经验传承与复盘，通过方法摸索与经验总结，完成经验输出与复制，推动组织隐形知识显性化，为潮宏基的发展提供人才保障。