基金业的现状 首要攻克人才的问题

　　距离基金公司递交子公司申请材料不到半月的时间，*批基金公司子公司便顺利出炉了，如此之快的速度，令投资者大呼“效率高”。不过万事开头难，面对基金公司子公司将要从事何种业务，不少基金公司表示仍旧很迷茫，同时就目前基金业的现状而言，无论子公司进行何种业务，对他们来说*先要攻克的难题便是人才的问题。

 

　　设立子公司有利于人才激励

 

　　工银瑞信日前发布公告表示，工银瑞信基金设立的全资子公司工银瑞信投资管理有限公司已经获批。据了解，与工银瑞信基金子公司一起获批的还有嘉实资本管理有限公司和平安大华汇通财富管理有限公司。而此次获批距离他们递交申请仅有半个月的时间。

 

　　对于基金公司子公司的快速获批，基金业可谓是展开了美好的愿景。“它标志着基金业正在从一个相对垄断性的行业向完全竞争性的行业转变，以后基金公司要叫资产管理公司了。而这个资产管理公司将增加我们在国际资本市场上的话语权。”一家大型基金公司总经理表示。

 

　　不少人认为基金子公司的成立就是变相的人才激励。“基金高管流失得非常快，很大的原因就是没有股权激励，而根据基金公司子公司管理暂行规定的征求意见稿，基金公司持有子公司50%以上的股权，这意味着，基金公司的高管、核心骨干等人员都可以成为子公司的自然人股东。基金公司子公司或将成为留住人才的手段之一。”北京一家大型基金公司人员表示。

 

　　人才问题成子公司发展**障碍

 

　　无论从事何种业务，目前摆在基金公司面前*现实的问题仍是人才的问题。“我们子公司只有两个人，一位总经理，一位员工，其他的人将陆续进行招聘，不排除招应届的大学生。”一家正在搭建子公司的基金公司总经理如是表示。

 

　　“假如我们要做股权等业务，人才是很难找的，能做出业绩的不会来一家刚刚成立的基金公司子公司，如果我们自己培养人才，成本将非常大，同时公司相伴的风险就会增大。例如做期货的人才，就算培养出来了，大多数都要去单干，毕竟单干比在一家基金公司要挣钱，基金公司要留住人才需要有很大的魅力，因此找到合适的人才非常难。”一家深圳基金公司高管打趣道。