激励和保障机制是提高人才效能的“金钥匙”

        历史已经并必将永远证明，人才关系一个**、一个**、一个组织的发展命运，不仅取决于人才量的多寡、质的优劣，而且关键在于设计并实施科学合理的制度，使量多质优的人才爆发出**化的效能。因此可以说，未来**与**的竞争、组织与组织的竞争，归根结底是人才的竞争。人才竞争的本质，除拥有一定数量和良好质量的人才外，*重要的就是创新人才开发管理制度和方式，确保人才效能得到**程度的发掘。

 

        人才效能，顾名思义，就是人才作用的发挥程度。人才效能越高，表示人才使用效率越高，人才浪费越少。美国心理学家威廉·詹姆士研究表明，一般情形下，员工发挥其能力的20%~30%，就可以保住饭碗，而受到充分激励的员工其能力可发挥至80%~90%，甚至更高，即同一名员工所发挥的作用相当于激励前的3~4倍。对一个**、一个组织而言，人才尚未发挥的积极性和潜力就像被埋在地下的宝藏，需要人才管理者去努力挖掘，使各类人才的作用充分发挥出来。

 

        激励和保障机制及其制度的创新，是提高人才效能、挖掘人才潜能*直接、*有效的利器，是引爆人才效能的金钥匙！有效的激励和保障机制，必将增强人才的内驱力，提高人才的工作激情和主动性！激发人才高效完成工作、追求卓越业绩的意愿和决心。