企业“人才强企”战略

 

 

　　一是创新人才引进机制。坚持引人与引智并重，重点引进高层次人才、紧缺急需人才，特别是鼓励各基层单位采取聘用、借用、兼职、技术指导等多种形式引进人才和智力。为解决生产一线技术工人和新上项目人才紧缺的问题，近两年面向社会自主招聘了近20名技能人才和10多名专业技术人才。2011年，为加快推进公司对外投资项目，从上海高薪聘请了1名专业技术人才，负责企业对外投资项目跟踪调研和具体实施，实现了“借脑”发展。

 

　　二是定期研究人才引进工作。公司人力资源部门每年不定期召开会议，专题研究人才引进工作，及时编制本单位下一年度各类人才尤其是高层次人才引进计划。

 

　　三是加强对人才引进工作的政策、资金等支持。公司在积极招聘人才的同时，落实好人才引进工作和引进人才的优惠政策及相关待遇。新招聘大中专毕业生入职后，公司需为其提供单身公寓，并配备必要的生活用品；在其薪酬发放中，公司同时根据其学历层次发放学历或职称补贴。

 

　　一是牢固树立“人人都能成才”的理念。建立人才培养机制，以立足岗位成才为重点，高度重视现有人才资源的开发使用，开展了“导师带徒”活动，签订了师徒结对协议书。定期开展技术比武，提高了青年技工学习、钻研技术的积极性。公司定期举办管理人员学习日和员工学习日活动，并依托公司局域网络举办“羚锐论坛”，组织员工学习相关业务知识；对新入职人员，公司及时安排岗前培训，并安排到生产、销售和科技一线锻炼，在实践中提高各类专业人才的综合素质和业务水平。

 

　　二是统筹推进各类别、各层次专业技术人才和技能人才的培养。公司设立有人才培训基金和员工培训基金，专款用于员工年度培训，为落实好每年的员工培训计划提供必要的资金支持。?对人才的不同特点，拓宽培养途径，整合培训资源，建立健全人才培养体系。以重点岗位、重大技改项目为载体，选拔**中青年人才到重点岗位、重大科技技改项目接受锻炼。建立重点岗位、重大科技项目人才跟踪考察制度，对表现突出的**人才大胆选拔使用，形成良好的用人导向。

 

　　三是鼓励在职人员参加继续教育，提高学历层次，更新知识结构。鼓励专业技术人才根据单位发展需要参加金融、医学等*各类职业、职称考试，提高自身的专业技术水平。对考取**相关专业学历、职称等职业资格证书并为单位所用的人才，公司按照相关政策在工资薪酬标准或职称待遇上予以兑现补贴。

 

　　四是加强与高等院校、科研院所的人才培养、开发合作。通过联合办学、建立人才培养实践基地等形式，实现高校与企业的资源优势互补。2009年，与河南中医学院联合举办了医药学硕士研究生班，并为参加学习的10多名专业技术人员提供了学费。公司还与北京大学光华管理学院、中国人民大学、北京化工大学、华中科技大学、河南大学、郑州大学和中国中医科学院中药研究所等高等院校和科研单位建立了校企合作关系，以“请进来、送去出”的方式，对员工进行技能和业务培训。

　　“人才强企”战略的实施促进了企业生产营销和科研工作的落实，确保了企业经济效益的稳步增长和各项事业的跨越式发展。今年一季度，公司实现归属于上市公司股东的净利润1205.67万元，同比增长31.47%;归属于上市公司股东的扣除非常性损益后的净利润为1174.68万元，同比增长331.50%，实现了良好开局。近年来，公司先后获评为“*中药系统先进集体”、“*医药**企业”“*精神文明建设工作先进单位”、“*重合同守信用单位”，公司还荣获2011年度“河南省省长质量奖”；“羚锐”商标还被**工商行政管理总局认定为**，成为国内贴膏领域中的*件驰名商标。