经营企业就是经营人才 人才培养和分配是关键

        “做企业不难，经营企业其实就是经营人才，人才的培养和分配是企业经营很重要的一方面”，这是深圳市韦特时代科技有限公司总经理王焕金对经营企业的独到见解。

 

        深圳市韦特时代科技有限公司前身为韦特电子，是全球著名*WektelScience的中国成员，由世界多家高科技公司组建，成立于2003年，是经深圳市工商局，**公安部批准，专业从事安防业监控摄像机的研发,生产和销售一体的公司。韦特时代自主研发生产的韦特（wektel）*的监控摄像头：普通监控摄像机、红外一体化监控摄像机、高速球形摄像机、智能球形摄像机、半球、一体机、枪型摄像机、白光灯系列监控摄像机、第三代阵列式监控摄像头等系列CCD监控产品，因为其过硬的质量和真诚的服务，一直受到海内外客户的青睐。

 

 

        长期从事安防行业的王焕金不仅对深圳的安防市场了如指掌，而且对国内外的安防市场也有自己的一番见解，他相信我国安防市场的前景一定是明朗的。对于韦特时代，他也是充满信心，韦特时代正面临着新的挑战和机遇，从当初的基础建设到现在的软件建设，韦特时代一直在进步。

 

        现在的安防市场是买方市场，企业需要根据客户的需求来灵活变通，面对这种市场所带来的挑战，王焕金说，韦特时代需要时刻定位自己，并不断转变角色，调整策略以适应不断变化的市场。王焕金说，一个好的制度可以把坏人变成好人，一个坏的制度可以把好人变成坏人！韦特时代目前的工作重心整个组织系统结构的提升，薪酬体系的规划等内部结构的调整方向来发展。他认为人才和企业要相互匹配，人尽其才才能让企业获利**，以及个人自我价值发挥的**，这是一举两得的事情，因此，韦特要做好人才的分配和分工的工作是十分重要的；而科学的奖励和薪酬机制、晋升机制不仅能促进员工的激情，更是企业健康发展的关键。

 

        *一直是众多企业努力追求和构建的，韦特也不例外。王焕金说，在韦特的*构建的过程中，经营者*先要有清晰的*价值理念，其次，他们要做出垂范，选择*适合*建设的人员去执行，王焕金说，这两点是他坚信和坚持做*的基础。

 

        另外，构建韦特*，还需要构建完整的*理念体系，行为体系和物化体系，韦特会把*建设作为一项长期的工作，并且做好企业*建设的管理工作，分配专门的部门和人员来负责*建设的日常工作，以点带面，贯彻全员营销，*营销、个人*和企业*的里理念。保证*建设工作的不断完善。对于韦特来讲，还需要及时加强产品的宣传，王焕金谈到，对于韦特来说，*先要做好产品，其次才是宣传，有了好的产品，就不怕没有大的市场。在*构建过程中，还有一点比较重要的是，要定期对韦特*建设工作做出评估，对一些项目做出定性或定量的分析，达到完善*建设的作用。

 

 

        谈到对未来安防的看法时，王焕金说安防的前景很广阔，安防产业将会持续快速发展，初步预计未来几年还会保持20-30%的增长，一些龙头企业将做大做强，产业集中度将加速发展。但是，目前我国的安防行业发展还面临着很多困难：没有一定的行业标准；没有**的政策支持；缺乏核心的技术和相应的研发能力等。

 

        另外，中国的安防实业也在世界扮演愈来愈重要的角色，市场的竞争也越来越激烈，面对国内外强大的市场压力，安防不能固步自封，要不断提高对市场的感知能力，适应格局变化；不断地创新产品；完善产品线，保证质量，发挥出产品**的优势和潜能。

 

        王焕金很形象地总结当前的安防市场：没有淡季的市场，只有淡季的思想。他说，安防现在的发展虽然面临一些困境，但每一个安防人应该发挥让产品旺季的思想，将安防产品做精做强，不断加大创新?力和核心技术的研发，不断引进创新型人才，用旺季的思想实现没有淡季的安防市场。

 

 

        韦特的经营理念是“以消费者需求为中心，以市场为出发点”，服务一直是韦特的**客户理念。韦特提供的不仅是优质的产品，更多的是专业的技术和服务。韦特在销售产品时，提供的是全方位的售前、售中、售后一条龙的服务，他们为客户带来的更多的是增值服务，韦特是业内率先启用防伪标签的厂家。

 

        王焕金说做企业真的不难，要让客户满意其实很简单，客户满意其实就是说客户不投诉我们就叫客户满意，但是经营一家企业只做到客户满意这个层面还是远远不够的，重在让客户忠诚。具体如何做到忠诚，这就需要企业有完善和真诚的服务，韦特一条龙的服务很好地保障了这些。王金焕说客户对企业的不信赖是企业**的问题，客户和员工同样需要用真诚来培养，企业要给客户足够的信赖，要真诚和客户交流，要学会和客户共同成长，这样才有可能培养出更多忠诚的客户。

 

        说道企业需要什么样的人才时，王焕金说，态度*重要，一个人如果有踏实的态度，健康的人品和很强的能力，那么他对公司来说是人财；一个人如果有踏实的态度，健康的人品，并不强的能力，那么他对公司来说是人才，因为能力是可以培养的。很显然，这两种人都是韦特时代所需要的。

 

        谈到韦特时代对未来的发展计划时，王焕金再次强调人才，他说公司要打造人才团队，培养出一批批精品的团队。他深知，一个企业要想走得更远，少不了质量、*、服务和创新的作用，但是团队的培养始终是他渴望去做的一件事情，因为他明白只有强大的团队才能创造过硬的质量，强大的*，良好的服务和新颖的想法。