三大现状改善降低期货业“挖墙脚”现象

 

　　一位业内人士表示，未来公司之间的人员竞争已不再是考虑单纯业务能力，中高层管理者才是公司*为青睐的对象，如果再有足够的人脉和资源，这些人无论跳槽到哪里都将是“香饽饽”。

 

 

　　据了解，目前多数期货公司频频“招贤纳士”，渴望期货精英投身其旗下，以此提升公司在行业的竞争力。但是，公司本身是否具有优势呢？这是公司在发展方向的战略问题，期货公司需求突破，抓准定位是关键。

 

　　“其实，一些公司本身就具有一定优势，但他们不注重精益求精的理念，总是想在其它行业领域上占据份额，这样的*终结果是：既失去了自身优势，又未能够抓住其它发展机遇。”某业内人士表示，只有把现有的人才进行更高层次的培养，让他们感受到自身的能力所在，才能够让这些人才感受到归属感，坚定他们的忠诚，团结力量共同推动公司发展。他表示，公司如果只求一味的招聘业务人员，不注重对现有人员的培训，不提高薪酬待遇，短期的逗留*终也将是永远的失去。

 

　　该人士表示，公司在现有的人员和客户上下足了功夫，*先对于公司员工进行定期的理论培训，管理层次也对员工较为关怀，员工们对领导都很尊敬。其次，在客户方面，针对公司自身的优势，加强培养优质客户，使其成为长期战略合作伙伴。例如：公司依托某现货市场，在对此品种的现货市场掌握了足够的信息，公司研发人员进行期现结合，设计出套利策略，对于期货市场的品种走势分析准确率控制较好，从而为客户回避了市场风险、锁定投资收益，客户在这个期货品种方面对公司有足够的信任，而公司员工也有了自豪感。

 

　　“据我所知，国债现货市场的人才目前月收入**也有5万元，而期货公司如果招聘国债研发人员，月工资能有多少？8000元、10000元还是15000元？恐怕几乎没有哪家期货公司能够给出这么优厚的待遇吧？可是，随着国债期货上市临近，公司该怎么面对呢？只有两种方法：集中精力培养人才或放弃对于国债期货工作的开展。”某公司研发人员表示，如果放弃国债期货，集中优势投入到农产品期货或金属期货方面，公司也能够取得较好收益；如果培养国债期货人才，可能需要一点时间，这样在国债期货推出之际已不占优势了。

 

　　另外，一些业内人士表示，公司在人才竞争上无形中也挫伤了现有员工的工作积极性，公司只需求外来人才，而本来所拥有的**员工得不到自身展现的机会，久而久之，员工的忠诚度、归属感也会下降，公司对于员工也将失去信心。

 

 

　　据悉，多数期货公司对于中高层管理者*为欢迎，中高层管理者本身具有三项优势：1、具有公司内部管理和协调的经验；这位公司省去管理方面的后顾之忧。2、具有相对的人脉和资源；中高层管理者在后期开展公司方面公司可以全然放心，再加上本身的资源优势，其业务能力更是不容置疑。3、这些人才的流动往往能否带来更多的业务人员和其它部分的员工。

 

　　“中高层管理者具有团队意识，团队开展工作肯定比个人开展工作取得的效果要好的多。”某公司部门经理表示，对于“挖墙脚”现象来看，其实在另一个层面也能反映出积极意义，能够成为被挖掘的对象说明具有一定潜力，可能在这家期货公司没有被发掘出来，而跳槽到另外一家期货公司展现自身能力，这也是一件好事。

 

　　现阶段，公司和员工之间存在一定的分歧，公司比较看重员工的业务能力，相对来说比较单一，而员工更看重自身综合能力的展现，也许在开展业务方面不具备优势，但在管理和协调方面具有优势，这也是导致“挖墙脚”现象发生的原因之一。