凌丰 用好人才 留住人才

 

　　凌丰集团将立足于未来发展需要，进一步优化人才结构。一方面引进国际顶尖设计人才，扩大国内设计、生产、制造、管理等专业技术人才队伍，建立起人才吸引、激励和发展的机制及管理体系，优化人才资源配置；另一方面建立人才梯队，以培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入凌丰集团，形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为凌丰集团的长远发展储备力量。

 

　　在引进人才的同时，凌丰集团将加强员工培训，有计划地分批分期对员工进行素质培训和专业技能培训：一是对普通员工进行生产技能培训，构筑坚实的基层人才基础；二是对现有科技人员，结合生产经营，采取送出去请进来等多种方式进行专业培训，并且有针对性地选派人员到高等院校、科研机构和国外合作企业进行短、中、长期轮流培训；三是对现有管理人员加强工商管理等专业培训，形成企业发展可依赖的中坚力量。

 

　　未来凌丰集团将继续加大企业文化建设，提高集团凝聚力。凌丰集团一直贯彻“做好人、做好事、健康人生、健康企业”的价值观和“平等、互利、共勉、合作”的经营理念，今后将继续加强实施绩效管理和奖励机制，为员工提供通畅的岗位提升通道，提升员工的工作积极性。