“奖励量化股份,设置高级技师岗位,不同身份可互相转岗……”日前,记者走访调查山东省多家企业了解到,针对高技能人才短缺情况,不少企业在打破“身份壁垒”方面做了积极有益的探索。 “其实科技越发达需要的高级技术工人越多,而现在很多企业看重招收高学历人才,对技术工人重视程度不够。”*劳动模范、“**工人”许振超说,一线工人缺乏成长空间,干了几年也得不到提升,老工人的经验也得不到发挥,没有“传帮带”,久了就形成人才断层,“低阶层、低收入”往往成为技术工人的标签。 从一个初中毕业的农民工到*劳模、山东豪迈机械科技公司电火花科研组长、身价过千万的公司十大股东之一,如今王钦峰被不少公司高薪争聘,但他不为所动,“在这里我有浓厚的归属感,我相信能更好地实现人生价值。”山东豪迈机械科技公司人力资源部部长姚远告诉记者,公司里像王钦峰这样起点不高却成为高技能人才的不在少数。“公司有不少技校生*后成为技术骨干,有些还当上技术管理人员。公司一视同仁,提供一样的成长环境,对有突出贡献的技术人才还奖励量化的股份。”
在滨州渤海活塞公司,技术中心主任刘世英向记者介绍,公司内部设立了技师、高级技师、专家级高级技师等岗位,都有相应的补贴。专家级的高级技师享受的地位和待遇相当于高级工程师,企业目前已有十几位享受高级工程师待遇的专家级高级技师。获得山东省*席技师称号的黄胜利就享受公司内部高级工程师待遇,年收入过十万。
山东钢铁集团实行人才“三线”开发,经营管理、专业技术和操作技能三线工作人员可以相互转岗。目前已有1000多人走上了技术岗位,300多人成为管理骨干。
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