人力资源管理开发与人才培养

 

　　我们主要面临六大挑战：全球化的挑战，竞争力的挑战，增长的挑战，变革的挑战，技术的挑战，人才的挑战。在不断变化、全球性的、需要技术的经营环境中，寻找和留住人才成为竞争的所在，就像足球俱乐部都在拼命招募**的球员一样，未来的企业和组织将会为人才而激烈竞争。

 

　　人力资源管理是对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。人力资源开发是整合培训与开发、职业生涯发展与组织发展，以提高个人和组织的效率。

 

　　从概念可以看出，人力资源管理和人力资源开发同属于对人力这一特殊资源的管理、开发、利用的范畴，差别在于人力资源管理侧重对人力资源效益的**化；人力资源开发侧重对人力资源潜力的发掘。有效的人力资源管理能够使组织与员工都从中获益。就范围来说，对人力资源管理的重视，已经从企业扩展到了政府机关、事业单位。从深度上来讲，在个体层面上，人力资源管理更加关注人的素质、胜任特征或领导力；在群体层面上，更加重视团队、团队建设和团队精神；在组织层面上，更关注制度和文化层面对人们行为的影响和决定。

 

　　人力资源管理方法的原则是，对员工的有效管理与开发是一种投资，员工会以更大的生产效率在长时期内回报组织。人力资源管理的政策、项目与实践必须既满足员工的情感需要又能够满足员工的经济需要。人力资源的项目与实践必须能够在组织与员工的目标之间达成平衡，既满足组织的需要又满足员工的需要。

 

　　人力资源管理、开发与人才培养是相辅相成和相互依赖的，本质都是对人力资源价值的实现。对于组织而言，更加注重人力资源管理和人力资源开发的作用。对于一个**、一个省市地区而言，往往更加关注战略性更为显著的人才培养，因为一个**、一个省市地区的发展更为依赖长期的人才培养。我国人才强国战略和建设创新型**等一系列科学发展战略，都强调要在发展过程中对人才培养给予足够的重视。

 

　　对于人力资源管理的重要性，管理学大师彼得·德鲁克教授曾说过，领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，应当远超过花在其他工作上的时间，因为没有任何别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而又难以消弭。