青年人才的成长环境营造

 

　　“为政之要惟在用人、用干部”。走活干部这盘棋，不拘一格选人才，关键还要坚持“以用为本”，不拘一格用好用活人才。要“用其长、尽其才、当其时”，引领和促进各战线各领域形成千帆竞发、百舸争流干事创业的生动局面。

 
当其时。要坚持人才是**资源的理念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。要坚信赢得人才就掌握了事业发展的致高点。把握人才产生、发展、壮大、衰亡的自然规律，尊重人才成长的一般规律，要在**年龄阶段培养使用好各种类型的**人才，合理使用好各年龄段干部，要拓展年轻干部的发展空间，缩短年轻干部培养选拔周期，铺设年轻人脱颖而出的“快车道”。要尊重**人才脱颖而出的特殊规律，对德才兼备有发展潜力的年轻干部，要敢于坚持原则、力排众议，给位子、压担子、搭梯子，让他们在困难地区、复杂环境、重点岗位经受考验，积累经验，成长成才。要破除论资历、熬年头、排辈份、抠台阶等陈腐观念，坚持正确导向，不拘一格用人才，激发干部队伍推动科学发展的聪明才智和创造活力，努力避免“冯唐易老，李广难封”的不良现象发生。
 

　　用其长。材有长短，人无完人。诸葛亮“多智而近妖”，但《三国志》却认为他行军打仗“用非其长”。楚汉相争刘邦能以弱胜强战胜项羽，根本原因在于他充分运用了“状（貌）如妇人好女”的张良、受过“胯下之辱”的韩信及萧何、曹参、樊哙等文武人才的长处。“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。“用其长”是承认人才在年龄、性别、性格、气质、身体素质、知识结构、工作经历等方面的个体差异和独特功能，强调人才之间的特点，重视优势互补和整体功能发挥。比如，年轻气盛者用其进取，老成持重者用其稳沉，思虑精密者用其周密，勇武豪迈者用其旷达，将这几种人分别安排在适合其特点和专长的岗位上，就是“用其长”，有利于人才和事业发展“双赢”。反之，“用非其长”则贻误人才发展，浪费的是人才，耽误的是事业。

 

　　尽其才。小材大用误国，大材小用浪费，每一个人成才的背后都是个人、家庭、社会在人力、物力、财力等方面的巨大付出，所以人才资源的浪费是更大的浪费。“尽其才” 需要制度作保障。就是不让人才成为“沉没的资本”，要把人力资源配置到*优，充分发挥人才的聪明才智，释放**效能；就是要对人才给予关爱和支持，搭建干事创业舞台，创造良好环境；就是要承认人才的价值，“以价值体现价值，用财富回报财富”，根据业绩和贡献，给予相应的报酬和待遇。要改变“南橘北枳”的环境差异，深化干部人事制度改革，用改革的办法解决问题。要创新干部选拔任用的体制机制，废除一切不合理的规章制度，建设适应新形势新任务新要求有利于**人才脱颖而出的良好环境。要改变靠一人的智慧和好恶来选人用人的方式，扩大民主，走群众路线，避免“正则用正、邪则用邪；廉则用廉、贪则用贪”的随意现象发生。