金弘珠宝2021企业班组长培训暨基层管理核心技能提升训练营（三期）圆满落幕

新时代、新作为、新篇章，6月17日，在深圳市总工会的大力支持下，为期两天的金弘珠宝2021企业班组长培训暨基层管理核心技能提升训练营（三期）在李朗珠宝园顺利结训。这也是金弘连续第3年邀请企业管理领域的资深专家左百泉老师为大家带来专业的封闭式技能培训。

左百泉老师（右）

本次培训，左老师在前两期课程的基础上进行了系统深化，针对基层管理中突出的难题，重点分享了《压力情绪管理》、《新生代员工管理》、《高效时间管理》和《问题分析与解决》四个主题。来自金弘素金厂、K金厂、镶嵌厂、五厂、技术开发中心以及办公区的六十余名生产主管、基层管理人员齐聚一堂，共享管理思维的饕餮盛宴。

金弘珠宝培训中心主任周鹏致辞

培训开场前，金弘珠宝培训中心主任周鹏表示，集中规范的专业化培训，有助于提升管理人员的综合素养和管理能力，带来良好的正面效益，最终实现企业、人才共成长的双赢局面。金弘一向致力于打造学习型的基层管理团队，圆梦计划是深圳市总工会送给公司的大礼包，对企业来说是一个修炼内功的好机会。感谢左百泉老师团队第三年执教金弘，授业解惑，相信他们丰富的制造业管理培训经验和**理念，必将为大家带来更多管理学知识，积极促进金弘的转型升级和长远健康发展。

在两天的课程中，左老师从日常的实际案例入手，以深入浅出的讲解，有趣的现场互动，全方位剖析问题本质，让大家在潜移默化中学习各种管理的方法与技巧。

专心听讲的学员

培训中最受欢迎的莫过于小组抢答积分赛与团队互动游戏环节。学员们群策群力，理论联系实际，不断用课堂知识化解实际工作生活中遇到的案例难题。头脑风暴中的唇枪舌剑、思维碰撞中的智慧火花，让课堂气氛异常活跃，形成了你追我赶、不甘落后的浓厚学习氛围。

学员踊跃发表个人观点

气氛热烈的实战演练

我们是团队！

 小组**

优良的师资、专业的培训课程、接地气的实际案例，本次培训得到了学员们的高度认可。大家纷纷在培训心得中分享了自己的收获与感悟。

学员说：

1、素金厂朱相平：一个称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，造成管理者和被管理者的对立；又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。班组长应该做到不仅自我能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。

2、镶嵌厂杨金秀：新生代员工的特征，是时代的烙印，也是发展的必然过程。他们学习能力强，接收新事物快，渴望自由，独立性强。用人之长，必容人所短，我们应该用发展的眼光看待90后，承认他们是有缺点的，学着包容，多看多发现他们身上的优点、闪光点、加以培养。加强沟通，给予信任放权，尊重他们。做到“以心换心”，经常与他们交流，全面认知，挖掘出员工更多的潜力，促使他们在工作中发挥出各种能力和特长。作为管理者，应有亲和力，界定好严格与善待的尺度，给员工更多的空间。

3、素金厂郭小华：对新生代人员的管理要改变过去一把尺子量到底的模式，而应因人而异，多些耐心，多些包容，多些鼓励，多些关怀；在技能传授上形成导师制，在情感关怀上倾向于家长式。营造相对宽松的工作环境，因势利导，循序渐进地提高他们的技能，培养团队意识，增强责任感，让他们在努力的过程中收获成功的喜悦，在付出、担当之后得到认可，激发他们的工作激情，形成团队归宿感。

4、K金厂刘丽：压力就像一把双刃剑，没有压力就没有动力，但压力太大的生活我们也难以承受。面对压力，我们往往会产生抵触甚至恐惧心理。其实只要一张A4纸就可以解决问题：把你认为的全部压力写下来，然后按压力大小排列，这时候可能10个压力中只有8个是真正的压力，接下来我们解决好其中一两个，剩下的也许都能迎刃而解。

5、素金厂林思美：生产上的订单，我们可以根据帕累托原则，把要做的事情分轻重缓急，具体可分为：1、重要且紧急-必须立刻做 2、紧急不重要-可缓缓再做 3、重要不紧急-规划好时间做，避免拖成重要紧急 4、不紧急不重要-可做可不做。将要做的事情分轻重缓急分先后顺序，80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。

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