意大隆珠宝 强化执行‖打造雷厉风行的团队文化

5月21日，意大隆开展了关于“打造以成果为导向的执行模式”为主题的企业文化培训。本次培训以“执行力”为核心，旨在培养员工敬业精神，强化团队执行力，提高员工工作效率，打造雷厉风行的团队文化。

“在市场竞争中能够脱颖而出，靠的是企业的执行力。”韩总在本次培训上强调。企业文化建设是公司持续发展的不竭动力，是员工团队意识的精神支撑，也是公司给予员工文化素养方面的福利。加强执行力的学习，建立良好的执行模式，有助于进一步提升团队的工作效率和竞争力。

执行力是一切目标达成的前提，是企业的核心竞争力。在企业的发展过程中，强有力的执行力是公司的战略规划能够实施，各项工作规划能够完美执行，各项工作能够顺利开展，并能够取得理想结果的重要保障。

本次培训，紧紧围绕成果与复命两个关键词展开。*先，完成任务不等于达到成果，而成果更不是结果。工作要以成果为导向，明确限定时间、成果的标准、以及如何达到成果。其次，要求大家发扬复命精神，不能等上级追结果，而是要在限定的时间点主动汇报；不带问题找上级要答案，而是带着解决方案主动汇报。

此外，良好的执行模式还需要公司全体员工重视，分工明确。高层承担着指引航向的重任，中层做好承上启下、以身作则的示范引领作用，基层员工则要贯彻执行，把战略目标化为实实在在的行动。

本次培训中，要求员工严格要求自己，要端正执行态度，在工作中切实实践好“严、实、快、新”四字要求:

*先，要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的*要条件。

其次，要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人的岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。

第三，要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

第四，要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。

执行力，是企业管理成败的关键，毫不夸张地说就是企业的生命力。意大隆历经20多年的发展，企业不断发展壮大，在行业内外赢得了良好口碑。通过本次培训，引导员工深刻思考和认识执行力，结合自身情况分析工作中所遇见的问题，端正执行态度，践行复命精神，以结果为导向，打造高效执行的企业文化。

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