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2、书面表扬
不要将关注重点放在那些员工不合规的行为上，而应将注意力在对员工的认可和奖励上。
（1）例如，要求店铺管理层每人每个季度对员工写6张感谢卡，实事会证明你做完后一定能得到员工的赞誉！
（2）可在感谢卡里附带礼品或优惠券、代金券，礼品也可是为员工的小孩、家人们准备的；
（3）制作不同标题的荣誉勋章，例如，挽救大局，客服困难，超出预期，服务之星，拦截高手等，结合员工的表现给出相应的荣誉勋章，她们会因此觉得自己收到重视。
3、公开表扬
（1）可在晨会等会议上进行表扬；
（2）可在店铺的公布栏张贴表扬信；
（3）在课程培训上，每人写上其她伙伴的某个优点，拿到自己的“优点问答”卡后大声念出他人对自己的评价。
4、现金激励
灵活性**，员工可自由支配，但容易让员工形成一种预期回报。
（1）现场对非素大单员工进行红包奖励；
（2）给在店铺人员不够的情况下即刻赶往店铺的员工或做出贡献的员工，奖励消费卡等；
（3）可在员工会议上赞美员工，被赞美的员工从准备的扑克牌中抽一张，拿到2至9的获得相同数额的奖金，拿到10和头牌的获得50的奖金，拿到A的获得100奖金，这是个非常有趣的激励。
金嘉利|珠宝店铺管理中如何激励员工冲刺业绩？
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