一次次创新战略造国际化*
问及当前中国珠宝行业的发展前景与*的战略规划时,廖创宾认真地说,目前国内珠宝业的发展处于起步到成熟的中间阶段,珠宝产品受益于居民的消费升级,发展空间是巨大的。此外,珠宝*的集中度会越来越高,顾客会倾向购买有实力、有渠道的*珠宝,而需求的多样化也使市场细分度越来越高,选择呈现多样化态势。
针对潮宏基本身的*营销,廖创宾表示,*依然坚持走差异化的道路,当前看来,K金镶嵌类的增长率依然**,而无论如何,潮宏基将坚持做一个令人引以为豪的中国*!
近年来,潮宏基已与DTC国际钻石推广中心、PGI国际铂金协会和WGC世界黄金协会三大行业机构合作,成为指定经销商;并与比利时钻利(Pluczenik)集团及安特(AMC)公司等钻石国际一级经销商建立了紧密的合作关系,确保潮宏基珠宝的优质品质和信心保证。
2010年初,潮宏基成功登陆深圳证券交易所中小板,成为中国A股*家时尚珠宝公司。
2011年,潮宏基重金聘请素有香港平面设计教父之称的靳埭强和空间设计大师梁志天打造潮宏基VI系统第六代店铺形象,以更具国际时尚品位与*个性的*形象,让消费者获得更加优越的购物体验。
2012年,潮宏基入选《福布斯》中国*具潜力上市企业榜,是**一家上榜的时尚珠宝*连锁企业。
2013年初,潮宏基出资5.16亿元人民币收购亚太地区知名的中高端女包*运营商FION(菲安妮)36.8906%的股份。一方面,解决了潮宏基在发展过程中单一*的问题;另一方面,双方实现资源共享、产生协同效应的同时,进一步巩固了潮宏基时尚珠宝领域的龙头地位,为打造“**运营商”的中长期战略迈上实质性台阶。
潮宏基定位在中高端时尚消费品市场,多*运营是公司可持续发展和实现股东财富持续增值的必然选择。以珠宝为主,涉足相关行业的中高端时尚消费品,做大做强*产业链,这一直都是廖创宾的远大理想。
对于潮宏基总裁廖创宾而言,在中国珠宝行业整体陷入负增长的大背景下,他始终都能够从困境中看到机遇。“在互联网时代做实业,*重要的是通过互联网进一步回归商业的本质,即以用户为核心,保持对产品及服务精益求精的‘匠心’,深度挖掘并满足用户需求。只用运用得当,实业积累下来的供应链管理经验、渠道资源、*背书等,也都可以乘着互联网的风口,实现更具爆发性的增长。”
以互联网为媒,回归商业本质
廖创宾认为近几年中国珠宝行业确实受经济大环境影响较大,如经济增长减速、国际原料价格波动、互联网经济冲击等,对传统珠宝行业形成较大冲击。但我们同时也应该看到,随着中国中产阶级的不断壮大,中国消费市场超越日本成为全球第二大消费市场,这其中都充满了机会。
除了经济环境之外,另一个对珠宝行业影响更大的因素是:消费者的消费习惯也在改变。一方面,消费者从以往的一味崇尚**或低价格这两个极端,逐步走向理性消费,对产品的品质提出了更高要求;另一方面,消费者在珠宝消费时,也从优先考虑保值、增值,变为更加看重产品的时尚品味。
环境在变,市场在变,但对潮宏基来说,我们在十年前就认定未来珠宝*的核心竞争力在于设计和服务,也多年保持着引领国内珠宝时尚消费的“领头羊”地位。
早前曾有媒体采访廖创宾时问“做事业究竟难在哪里”?对此,廖创宾这样回答“现阶段做实业难,难在环境变化很快,快得让很多企业都跟不上。变化来自几个方面:*先,全球经济一体化下,世界各国经济往来更加频繁,企业不仅仅是站在一国之内竞争,实际上是与全世界的企业在竞争。其次,互联网等工具的应用,使信息流更为通畅,那么通过信息不对称来赚取高利润的机会就越来越少了。第三,互联网同时还改变了消费者的消费习惯、消费需求以及获取信息的方式,而一些企业也未能及时适应这些变化。”
在他看来,要做好实业还是有机会的,这机会来自于两个方面:一是与客户建立起更为顺畅、更为紧密的沟通,二是为消费者提供更符合其需求的产品和服务,而后者也正是我们现在所说的“工匠精神”。
廖创宾认为互联网的本质是对消费者的深度理解与深度联结,我们要做的便是在认清这个本质的基础上顺势而为。*重要的是通过互联网进一步回归商业的本质,即以用户为核心,保持对产品及服务精益求精的“匠心”,深度挖掘及满足用户需求。在互联网经济中,只用运用得当,实业积累下来的供应链管理经验、渠道资源、*背书等,也都可以乘着互联网的风口,实现更具爆发性的增长。
具体就潮宏基而言,我们也将顺应互联网经济的发展趋势,通过信息技术实现线上和线下资源共享和协调,为消费者提供线上平台的产品浏览、咨询、购买、个性化定制以及预约到店体验等服务,并改变以往坐商模式,延伸打造灵活机动的移动营销顾问终端。
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