跨越历史的经典 老凤祥发展“七字真经”(2)

 

　　为凤筑巢 筑巢引凤

 

　　2005年，上海媒体刊出《10万年薪+持股分红 老凤祥重金聘*席》一文，其中提到中国*年轻的工艺美术大师张心一持有上海老凤祥有限公司100万股内部职工股,成为当时上海企业对技术人员**的激励。

 

　　“我们的经营者群体、高级设计人员等都拥有公司股份，都是公司的股东。”据石力华介绍，老凤祥以集聚人才、用好人才作为百年*管理机制创新的抓手，组建混合所有制单体，创设职工持股会，引入经营管理者和技术骨干持股的内部激励机制，在业内率先实行“设计师、技师、制作工、营业员”四大*席聘任制和一、二、三级的梯队递进体系，创建了大师原创工作室，实施分配激励向关键岗位、关键人才重点倾斜，员工收入分配与工作业绩挂钩等一系列改革创新举措，建立起了“利益共享、风险同担”的激励机制, 为企业用人、育人、留人营造了良好的环境，极大地激发与调动了各类人才投身于企业创新转型的积极性和能动性。

 

　　过去，人们谈到老凤祥*先想到的就是中国*年轻的工艺美术大师张心一、*早在国际上获殊荣的工艺美术大师张京羊等。今天，中青年已经成为了老凤祥的中坚力量。80后的上海大学雕塑系硕士研究生周天应，进入老凤祥仅仅几年时间，如今已是金银细工的第七代传人；18岁就进入老凤祥，至今已工作了20多年的黄雯，是老凤祥设计中心副主任，也是上海年轻的市级工艺美术大师。在老凤祥4000多名员工中技术人员占20%，设计师平均年龄30岁，从事蜡雕、起版、镶嵌、玉雕、牙雕等技艺的工匠，大都是有本科以上学历的80后。