禧六福|加盟珠宝店如何管理到位？

 

        人们常常说，没有功劳，也有苦劳，在管理学上，这点不成立，管理有一项*基本的原则，以效果倒逼过程，以数据论英雄，没有功劳，不谈苦劳，而且，这类的管理，往往占据大量资源却*终浪费大量资源。作为一个珠宝管理者，一定要树立管理成效定英雄的效果，管理由是一门精深的学问，一般珠宝加盟，**的方式，就是复制别人成功的经验，在规矩的管理逐渐创新与发展。

 

        珠宝加盟资讯店务管理的精髓就是“把你正确和务实的想法上升成一种制度坚定不移的执行下去”，用制度管理人、货、事，在这过程中一定要特别注意一个词：执行力。

 

 

        珠宝加盟资讯制度化管理的好处是：可以轻松自若效果不减；可以一视同仁不徇私情；可以黑纸白字不起争端；可以持续发展复制粘贴。

 

 

        在广大的终端零售店中，我觉得珠宝加盟店*缺失的就是老板的制度化管理意识，事必躬亲，变幻莫测，今天这样一个想法明天那样一个想法，事事磨砺两可，以至于手下的员工不知道该做什么，该怎么做，久而久之，员工失去信心，“做**和尚撞**钟”，混混沌沌混日子。这样的状况业绩能好吗?如果老板能用制度去管理，很多事情是可以避免的。

 

        珠宝加盟资讯制度化管理的流程是：民主研讨—黑纸白字—签字确认—坚决执行—监督考核。先老板和员工坐在一起商量，拟定一个彼此都可以接受的方案;然后黑纸白字写下来;再彼此没有异议签字确认;再就坚决执行，老板带头做;*后要有监督考核，**跟工资挂钩，在制度面前，老板与员工是平等的，老板可以监督员工，员工也可以监督老板，互相监督，共同发力，一起把事业向前推进。

 

        珠宝加盟资讯门店经营是一个非常复杂的过程，业绩的好坏不取决于哪一项，而是这七个要素综合的结果，不能落下其中任何一项，这印证了“木桶效应”，即“一只水桶能盛多少水，并不取决于*长的那块木板，而是取决于*短的那块木板”，如果我们把这只木桶中的水比作门店业绩的话，那这七个要素则是围成这个木桶的七块板子，任何一块板子都很重要，而且要均衡发展，否则就会拉整个项目的后腿，降低业绩水平。

 

 

        珠宝加盟资讯门店经营固然复杂，但只要理清了思路，找准了方向，掌握了要领，做对了方法，也会变得简单易行。珠宝加盟如何管理到位？欢迎与我探讨，一个多年从事珠宝门店管理的珠宝人，1556259943。禧六福珠宝