王卓：做中国自己的珠宝品牌

 

　　王卓：做中国自己的珠宝品牌

 

　　赛菲尔珠宝总经理王卓，赛菲尔珠宝的第二代掌门人。从入主赛菲尔第**起，就立志做中国自己的珠宝品牌——她是这么说的，也是这么做的。几年时间，在她的带领下，赛菲尔珠宝走上了发展的快车道，成为我国黄金珠宝产业家喻户晓的知名品牌。2015年，珠宝行业发展态势整体走低，而赛菲尔珠宝却实现业绩稳步增长，全国加盟店数量达到2000余家，品牌效应辐射全国。

 

　　出身黄金珠宝世家的王卓，自幼受到父亲的耳濡目染，对美丽的珠宝有着特殊的情结，甚至还有一个关乎珠宝的美丽“梦想”。也许因着这一个自小就有的梦想，也许是因为女孩子对珠宝的那份情有独钟，王卓在世界500强企业——汇丰银行做的风生水起的时候，还是回到了父亲创办的黄金珠宝企业发展。“回归”为了成就“梦想”，也使得王卓的才华尽显，在珠宝行业里如鱼得水，并使赛菲尔珠宝品牌价值再上一个新台阶。

 

　　早些年，王卓留学英国，在英国读完了经济管理硕士学位。2006年学成回国后，她没有马上回到父亲的珠宝公司，而是以普通打工者的身份进入汇丰银行深圳分行，从销售做起。对王卓来说，在汇丰的经历应该只是人生的一次历练——从销售做起，电话、出差甚至蹲点，几个月没有休息日，似乎王卓的生活就是简单到只有“工作”二个字。“拼搏”为王卓带来了荣誉，在汇丰的日子，王卓囊括了汇丰银行销售精英(Top Sales)的所有奖项，并成为最年轻的支行的副行长，比行长整整小20岁。用王卓的话说，就是“在短短的时间里，以一种猛烈的方式，理解人生，理解了人与人之间的关系。”王卓毕业去汇丰的决定是得到了父母的支持的，在外面多经历一些风雨，多一些磨炼，多学习外企先进的管理经验，在父母看来是个好事情。

 

　　经历过风雨才能扛起更大的责任。随着中国珠宝产业的快速发展和市场品牌竞争的不断加剧，正处于品牌上升期的赛菲尔珠宝在前进路上也遇到了发展的“瓶颈”。如何从“量变”到“质变”，父亲王义善深深感到传统的思维模式已经不能满足现代企业的管理，由自己开创的万足品类、自己亲手创办的赛菲尔珠宝需要注入更多现代管理理念，实现从“品类带动品牌”到“品牌带动品类”的转换。于是王义善和王卓商量，让王卓回到赛菲尔，掌舵赛菲尔品牌大旗，把王卓多年的经济管理理论和实践经验运用到自己的企业当中，不断创新经营模式、品牌理念，丰富文化内涵，建立符合赛菲尔珠宝的现代化的企业管理体系。

 

　　2010年10月，王卓正式回归赛菲尔，执掌赛菲尔珠宝。然而，即使拥有独创的“无焊料焊接技术”，即使赛菲尔万足金已经开始在全国叫响，但是国内珠宝首饰行业产品更新速度快，市场竞争十分激烈，稍有不慎，就会被市场无情淘汰。王卓清醒的认识到这一市场现实，倍感自己责任重大。于是，她决定从产品研发入手，以市场为突破口，以品牌为引领，把产品、市场和品牌作为赛菲尔发展的三驾马车，制定出一整套的产品研发方案、市场管理体系和品牌运作新思路。

 

　　“与其迎合别人，不如大方做自己。”王卓要做的其实还远不止这些，她要做**，她要做自己的产品。赛菲尔“无焊料焊接技术“创造出的999.9‰万足金，不仅更纯更有价值，也使赛菲尔品牌一跃成为万足金领导品牌。在此基础上，王卓将更多的设计元素融入万足金中，不断吸纳高水平的设计师，加强和海内外专业珠宝机构的合作与联系，借助这些行业权威机构的支持，赛菲尔的产品研发团队更有效地融合国际化珠宝风格和中国传统文化，让新产品系列更具时尚性和艺术性。

 

　　经过不懈的努力，赛菲尔终于找到了适合自身发展的道路，王卓的“大品牌、大平台、大事件”的格局，成为赛菲尔珠宝新的发展理念。王卓认为，中国黄金、珠宝品牌和国际品牌的差距表现在时尚感、文化内涵诸方面。要完成品牌的逆袭，需要尽快补足短板。历时五年，赛菲尔在品牌上精益求进。2014年、2015年推出的9.999公斤至纯万足金婚纱，更是对赛菲尔品牌的一次集中展示。

 

　　王卓以赛菲尔万足金为突破口，把市场的触角延伸到全国各地。签约国际**CoCo李玟，在宣传上不断加大力度，多年携手中央电视台《星光大道》等多档精品栏目，在互联网等新媒体上发力，使赛菲尔品牌深入人心。

 

　　王卓正在按照自己的想法进行尝试，如今赛菲尔已成为我国珠宝行业家喻户晓的知名黄金珠宝品牌。她的这些努力已经获得了业界的认可，赛菲尔荣获了“最受消费者喜爱品牌”、“中国最具竞争力珠宝品牌”、“2015中国珠宝宝玉石首饰行业零售业十佳品牌”等称号。赛菲尔万足金的“无焊料焊接技术”在2014年3月份还荣获了黄金行业的**奖项“中国黄金协会科技一等奖”。

 

　　如今的赛菲尔正以崭新的面貌走在迈向世界知名品牌的路上，被誉为珠宝界“宝二代”的王卓继承创业的征程中，留下了闪光的印记。她的坚韧的个性和对企业品牌价值和理念的认知也足以让赛菲尔的前景更加辉煌。