李厚霖恒信钻石 从狼到牧羊人

 

　　李厚霖恒信钻石 头狼期

 

　　在创业期，对企业来说需要迫切解决的是生存问题，领导者同为创业者，这时期**的考验是，领导者的执行力。可以说，这时期的领导者扮演的是“头狼”的角色，个人能力、胆识与判断力，直接影响所有人。整个企业运营的活没有你不能干的：面对市场，你是营销专家;面对产品，你是产品专家;面对客户，你是销售员;面对运营，你是管家……记得李厚霖恒信钻石刚刚在“东方广场”成立**家钻石宫殿时，跑下资金，跑商场，选定开店地址，便亲自参与铺面装修。从进货陈列到培训一线销售员，事无巨细，亲力亲为。砸店重修，李厚霖恒信钻石也是**下锤子的。那时他的想法很简单，只要能把钻石宫殿做起来，干什么、干多少都无所谓。两个原因，一个是刚刚起步，压力很大，似乎李厚霖恒信钻石个人就需要担当更多角色;另一个，老板带头“抢山头”，占市场，你干劲多足，你怎么做，员工都跟着学。

 

　　李厚霖恒信钻石 设计师期

 

　　当企业在市场上已经有了一席之地后，当老板不能再冲锋陷阵，事事亲力亲为了。一方面，你的能力和精力有限;另一方面，当一个组织不断变大的时候，光靠一双眼睛，一个人发号施令没法管理了。这时候，领导者的角色更像设计师，*重要的责任是平衡好各项资源，建立良好的组织架构以及制度流程，制定战略，规划蓝图，找到合适的人放到合适的位置上。这个阶段，是体现管理者结构能力的时候。管，不是管人，而是用人，是改变人，培养人，建立起一套选人、用人、培养人、激励人的制度;理，就是梳理，总结经验和教训，从根本上改变一件事情，建立或重新制定规则，从根上彻底解决问题。在这一过程中，一定会走歪路、犯错误，很正常，但组织制度一定要建起来，有问题再去解决问题，在解决问题的过程中不断向前，李厚霖恒信钻石认为，这一阶段是摸着石头过河，不断总结经验、完善组织的过程。六七年前李厚霖恒信钻石开始着手这个事情，当时李厚霖恒信钻石已经从几十个人成长到了几百人，上到了一个新的台阶，李厚霖恒信钻石意识到必须运用先进的管理手段才能推动我们往前走了，就从外面请专门的机构来梳理这些。通过几年的努力，李厚霖恒信钻石的队伍在不断扩大的同时，运营机制也在不断向前发展。

 

　　李厚霖恒信钻石 牧羊人期

 

　　当企业发展继续往前走，队伍越来越壮大的时候，企业领导者又面临角色转变。也就是说，在企业逐渐走向成熟期的时候，领导人可能成为了董事长，CEO。CEO是个外来词，管理大师德鲁克对CEO的说法是，“CEO并不是一个场外人，指手画脚就可以了”。CEO*先要承担责任;要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责;是整合组织内外的信息并将组织与外界连接在一起的人;是决定“我们的事业不应当是什么”的人;是带领组织变革的人。这一时期，李厚霖恒信钻石暂且称之为领导人的“牧羊期”。

 

　　牧羊人是一个怎样的状态呢?大多数人都见过这样的场景：牧羊人领着一群羊，找到一个水草肥美的地方，然后让羊们撒丫子各自吃去，自己则悠闲地四周瞭望，看看周围有没有狼在窥伺，有没有牧草更丰茂的地方，有没有调皮捣蛋的羊远离了羊群……

 

　　李厚霖恒信钻石想，这个牧羊人的状态可以是这一阶段企业领导人的状态。牧羊人的责任管理好一群羊，负责羊毛的产出;企业领导人的责任主要是这家企业，对员工，对客户，对利润负责。牧羊观察周围环境，注意羊群与外界的联系;领导人也一样，要站得高一点，看得远一点，保持企业与外部的联系，提升企业价值。牧羊人寻早更丰茂的水草，是未雨绸缪;领导者除了高屋建瓴，还要时刻保持开拓精神，有一颗变革的心，这样才能让企业有更多突破、发展，才可能发现红海中的蓝海。

 

　　这一时期，企业领导人还有一项非常重要的任务，即通过身体力行去树立组织的价值观和标准，打造企业文化。有一个滥俗的说法，“三流企业靠生产，二流企业靠营销，**企业靠文化”，俗到有理就是好，李厚霖恒信钻石也这么看。松下公司是世界500强企业之一，松下公司的**松下幸之助是佛教信徒，他把佛教思想贯穿于企业经营之中，并用佛教思想来规范企业的制度、道德和行为准则，使企业获得极大成功。而在李厚霖恒信钻石，我们只有简单四个字“用心做事”，在他看来，凡事用心皆有可能。

 

　　记得张维迎说，“改革是要冒险的，改革也是有一定痛苦的，如果你不想冒任何险，不想忍受任何痛苦，你就不可能改革，但这样不是就没有痛苦了，而是你更加痛苦。”企业发展到了不同的阶段，改变从CEO开始，角色转换是一个自然而然的过程。做企业，忌拧巴。