精益求精，完美百泰——2017，百泰集团“精细化”管理年正式拉开帷幕(4)

 

 

        百泰集团董事长周灿坤先生在2017年授旗仪式上致辞，百泰精细化管理的推进，要坚持一个中心、四个原则、八个基本点。一个中心，指以“管理效益”为中心，四个原则，指坚持规范化、标准化、数据化、信息化的原则，八个基本点，指的是管理要清晰、可控、规则、条例、细节、底线、客观、量化。我们要深刻理解到位，以及持之以恒地在精细化管理过程中执行到底。

 

 

        百泰集团力求将精细化管理贯穿到企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！以黄金珠宝行业“高品质的精益化生产”为标准，打造真正具有核心竞争力的高品质产品，凭借源源不断的创新力成为行业内杰出的珠宝产业集团。在引领与推动行业发展方面的同时，百泰集团追求卓越与创新，将工匠精神及文化优势转化为企业核心竞争力，引领黄金珠宝产业发展，为中国珠宝*饰行业注入新的价值理念。同时，大力开发具有自主知识产权的技术和产品，年开发新品上千款。在黄金*饰标准体系领域也开展了大量基础工作，搜集、制定、整理出黄金*饰行业标准400多个，为推进珠宝行业的标准化进程并实现国际接轨做出了卓有成效的贡献。