精益求精，完美百泰——2017，百泰集团“精细化”管理年正式拉开帷幕(2)

 

 

        做大不如做强，做强不如做的更有价值！精细化管理是整个企业运行的核心工程，企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导，促进企业的发展。2017年，百泰集团力求通过精细化管理全面提升，把百泰管理的每一个细节，做到更有价值。“一沙一世界，一叶一菩提”，百泰集团建立黄金珠宝行业*强大的精益生产团队，力求以丰富的精益化管理和黄金生产制造经验作为支撑，通过一系列行之有效的制度、规划真正推动精益生产体系的系统化建立。为发挥精细化团队的管理效果，精细化团队由百泰集团**亲自挂帅，精细化团队的每一位成员都有着自己的目标与使命及个人角色和责任。他们深入到生产终端的每一个环节，不断寻求问题和改进方式，为百泰集团各工厂建立效率测评体系、建立6S等现场管理标准、开发与改进生产设备、主导工厂产能规划以及生产物流设施规划。