I Do品牌大理想解析企业增长源动力(3)

 

       何谓所谓文化张力?一是文化本身的魅力扩张，二是文化的影响力所带来的其他方面的发展。*大理想的文化张力一定具备一定的文化冲突性。例如LV，在20世纪以前，旅游是如同**般的存在，LV的旅行包则是地位尊贵的象征。20世纪以后，旅游日益大众化，尊贵感不复存在，这就形成了文化冲突。而LV的*自我表现是：LV包为手工制造，是高品质的艺术品。因此，他们将*大理想定位：LV相信，如果我们将生活视为经历一场卓尔不凡的旅程，世界将会变得更加美好。通过*大理想，LV重新赋予了旅行尊贵的意义。

 

       I Do*大理想所身处的文化冲突，则是现代社会“快餐式”的情感和日渐分崩离析的家庭与人们苦苦寻找心灵家园的社会情感矛盾。据2015年**民政局发布的消息，我国离婚率已连续12年持续增长，以北、上、广等大城市为*，离婚现象尤为突出。工作的压力、外界的诱惑、生活的琐碎、粗鄙的沟通成了捆缚婚姻的沉重枷锁。然而这并非人们情感生活一定会面对的结果，中西方文化的碰撞之下的糟污掩盖了情感的本真。I Do仍然坚信人间*美的情感，坚信人们心底仍旧沉睡着对美好的渴望，所以它试图以*之力唤起人们的初心，倡导坚守爱情、经营婚姻的积极价值观。这种文化冲突既是激烈碰撞现实的，又是*为人们渴望的。很显然，*理想确立并落实之后，企业的竞争优势就会凸显出来，业绩持续增长就不再是空想。I Do的呼唤引发了人们深埋的共鸣，其结果则是实现了崇高理想与经营收益的共存。

 

 

       横跨三大价值领域激发增长力

 

       任何一个企业，其*理想的确立都无法脱离人类的五大基本价值领域，包括：激发愉悦(激发快乐、好奇和无限可能性的体验)，如可口可乐、百事可乐、青岛啤酒等;建立联系(以有意义的方式加强人与人沟通、融入世界的能力)，如联邦快递、星巴克、乐天网、中国移动等;激励探索(帮助人们探索新领域、追求新体验)，如亚马逊、苹果、谷歌、红牛等;唤起自豪(增强人们的信心、力量、安全感和活力)，如喜力、轩尼诗、爱马仕、奔驰等;影响社会(广泛影响社会，包括挑战现状和重新定义行业领域)，如IBM、麦思德、舒适达、海尔等。

 

       大多数企业主要是在上述的其中一个领域发展，毕竟没有一个*能够适合所有人。但这并不是说企业只能针对某一方面的价值发力，一个成功的*往往可以满足客户的多种价值需求，能够涉及两个或两个以上领域的企业才是*有竞争力的，其交叉重合之处是*强有力的战略工具。I Do相继在激发愉悦(精美设计带来审美愉悦，求婚、结婚带来精神喜悦)、唤起自豪(**带来品位与满足)、影响社会(温暖情感带来幸福感)三大领域发力，并*终将重点落在后者，重新定义了*与服务，三大领域的重合之处则与企业的核心价值和能力完全一致，**程度地激发了企业的持续增长力。

 

       具备指导性、能够取信于客户和员工，并转化为改善企业经营举措的*大理想，必定与企业特色、客户群、商业模式等等环环相扣。I Do仅仅发展十年，便以**的*定位、完善的企业结构和经营模式，暗合了世界*企业的*战略发展之道，这让我们不禁对其*大理想的实现充满了期待。