珠宝业的春天在哪里？—老凤祥经销商主动取经《企业大学建设》

众所周知，近年来我国珠宝行业发展滞缓，加工能力过剩、珠宝市场过剩、珠宝产品过剩“三大过剩”问题依然困扰、制约着行业的发展。但在从2017年起，“互联网+”的兴起，珠宝市场终于开始渐渐回暖，珠宝行业迎来一波新际遇。

 

怎样抓住这波“互联网+“的机遇！对于内地的珠宝行业而言，目前最为匮乏的就是人才，而不是品牌与模式问题。

 

 

 

由于珠宝首饰产业是一个要求具备一定工艺技术的产业，而国内类似行业的人才培养相对滞后，家族制企业的弊病在珠宝行业得到了充分的体现，今后如果不能改变传统的用人观念与企业发展观念，整个行业就难以快速发展。

 

据走访，珠宝首饰设计、珠宝首饰加工、生产管理、珠宝首饰营销、电子商务的人才尤其紧缺。珠宝企业除了需要设计、制作方面的人才，对复合型人才的需求也是非常大的。既懂得生产制作工艺，又懂得珠宝设计的人才，对于企业而言也是急需的。企业对形成人才梯队培养建设的需求日益强烈。

 

狭隘的用人观、狭隘的企业发展观、狭隘的连锁加盟方式、狭隘的品牌发展意识，是目前内地大多数珠宝企业普遍面临的问题。

 

意识决定方向，思路决定出路，如果内地珠宝企业想顶住国际品牌与港资品牌的不断进攻，在原有的基础上进一步拓展市场，就必须从根本上转变意识，在狼到来之前变成狼！

 

 

 

老凤祥经销商主动出击

 

参加《企业大学建设》策略版

 

2019年5月7日-9日前沿商学院《企业大学建设》策略版第三期在北京觉悟玄元书院举行，前沿商学院总裁、企业大学系统建设引领者汤筱君导师，和前沿商学院运营总裁、企业大学系统建设专家魏爱老师，给来自全国各地的企业家朋友们，献上了三天两晚的《企业大学建设》策略版课程，在场学员无不收获匪浅，满载而归。

 

来自珠宝行业百年企业老凤祥经销商孟柔，通过参加《企业大学建设》策略版课程，向大家分享了她的学习收获——

 

1、只有内圣，才有外王；人在事前，才能赚钱。教育强内的铁三角（打造成长路径，职业生涯规划，归属机制）尤其是设计归属机制——打造共同体，把归属感用机制的方式变成系统化的管理流程，非常适合我们公司目前现阶段的状态，我们会按照老师给到的点进行梳理，进一步落实到公司。

 

2、以教代管，以训代管，根据老师留的作业，制定了企业大学战略画布，进入到了企业大学的人才盘点，盘点策略（1??质的盘点，根据271法则，从‘德’‘才’‘志’三个方面2??量的预算4乘3）用对用好一个人可以让企业起死回生！

 

3、学到了在人才复制的三部曲中（选，育，用），在选人的过程当中，也要有一定的标准，严格的流程同时具有必须具备“德，才，志”；育好，同样老师给到的工具学习地图，将零散的学习课程形成系统，缩短员工到达能够胜任的时间；善用，把合适的人才放到合适的岗位，用人所长，运用机制。

 

 

 

 

 

回去的2个改进：

 

1、重新根据核心人才的标准，制定人才双划图，合适的人一定要在合适的位置进行完善。

 

2、打造自己的内训队伍，利用布道官APP，根据不同员工分配课程，制定学习计划和机制，进行线上学习，同时培养员工的内训能力，内训的视频上传到企业云端。

 

感恩两位老师的精彩演讲，感恩刘总的良苦用心！

 

珠宝行业前二十年的“机会经营时代”已过，未来更依靠精细化的运作与管理来实现珠宝企业的二次腾飞。其中最为关键的就是人力资源系统的开发管理，企业知识体系的整理更新与复制的速度；以及互联网经济时代转型下的组织的学习和思考能力。企业大学作为以上功能的承载组织形式越来越被众多珠宝企业所认同。

 

无独有偶，2018年6月，河南新密市首家企业大学“梦祥大学”在新密揭牌成立，这也是一家珠宝企业。郑州大学教授高天星在现场讲话时指出，没有文化底蕴，没有文化氛围的企业，就没有学习力，就没有生命力。

 

新时代需要专业型人才带动企业升级！企业大学教育资源培养人，用好人，育好人，为企业、行业、社会培养更多专业人才。

 

让他们成为新时代的产业工人，成为专业的企业运营人才，成为企业高级管理人才，这是珠宝行业企业大学的目标所在，也是行业走出困境迎来春天的希望所在！