中金建设召开2026年度全面预算暨2025年度财务决算工作布置会

 

工作布置会会议指出，2025年以来，中金建设紧紧围绕“聚焦主业、深化改革、提质增效”核心目标，持续强化财务管控，优化资源配置，推动经营业绩显著提升。2026年是“十五五”规划的开局之年，做好全面预算和财务决算工作意义重大，全板块财务人员必须提高站位，深刻认识到预决算管理对于落实战略、配置资源、防控风险、提升效能的关键作用，切实增强预决算工作责任感与使命感。

 

工作布置会会议要求，围绕2026年全面预算管理工作，一是坚持战略引领，科学谋划预算安排。各企业要紧密对接“十五五”战略方向，强化“三资一付”联动管控机制，从严压缩非生产性支出，筑牢预算刚性约束，提升资源配置精准度。二是提升运行质量，深化业财深度融合。通过精细化成本管控、动态化项目预算管理及跨部门协同联动，构建预算编制、执行、监督全流程闭环管理体系，保障年度经营目标落地；三是筑牢风险防线，护航稳健发展大局。重点防控隐性债务、合规运营及资产安全等风险隐患，确保资产负债率维持在合理区间，为企业持续健康发展提供坚实支撑。

 

工作布置会会议明确，针对2025年度财务决算工作，一要加强组织，夯实基础。企业主要负责人履行***责任，财务部门牵头统筹，各业务部门高效联动，提前完成年末关账、资产清查、内部往来核对等基础工作，为决算质量筑牢根基；二要确保质量，颗粒归仓。各企业要准确核算收入成本，规范研发经费统计，足额计提资产减值，做到决算数据真实、准确、完整，实现经营成果颗粒归仓；三要深化应用，促进管理。坚持问题导向，对决算暴露出的问题，要建立清单、深挖根源、彻底整改。强化决算数据分析，赋能管理决策，构建“决算-整改-提升”的良性循环。

 

工作布置会会议强调，板块各单位要迅速传达落实本次会议精神，分管财务领导亲自部署推进，将会议要求细化为具体工作方案与行动时间表，确保按期保质完成各项任务，以高水平财务管理助力中金建设开创高质量发展新局面。

 

工作布置会会议以“现场+视频”形式召开。中金建设本部各部室负责人、资产财务部全员在主会场参加会议；各分子公司分管财务工作领导、各部室负责人、资产财务部全员在分会场参加会议。

 

资料来源：中国黄金协会