中国黄金矿企相互投资合作是高质量发展的战略选择

 

事实上，中国黄金矿企间的交叉持股并非新现象，而是行业深化合作的长期实践。从央企到地方龙头，从头部企业到区域性矿企，相互投资已形成多层次的合作网络。中国黄金集团参股湖南黄金、紫金矿业成为招金矿业第二大股东等案例，均揭示了这一模式的常态化趋势。这些黄金矿企投资合作不仅强化了资源整合效率，更在技术共享、风险抵御和全球竞争中构建起系统性优势。

 

我国黄金资源分布高度集中，但中小型矿山占比高、开采效率低。通过引入紫金矿业和招金矿业作为基石投资者，赤峰黄金不仅获得了资金支持，还实现了资源整合与产业集中度的提升。这种黄金矿企投资合作模式有助于打破资源碎片化的困境，快速聚合零散资源，实现规模化开采。

 

同时，矿山资源共享和供应链协同效应也将进一步显现。黄金矿企投资通过股权合作，黄金矿企之间形成长期稳固的利益共同体，有助于整合勘探、采矿和冶炼资产，降低重复投资，提高资源利用率，并通过持股形成稳定的上下游产业链，减少中间环节成本，保障原材料供应稳定性以及成本，实现优势互补、合作共赢。

 

在全球黄金市场中，中国虽是最大的黄金生产国，但在国际定价中仍缺乏主导权。通过黄金矿企企业间的持股合作，中国黄金矿企可以形成联合体，增强在国际市场的议价能力。此外，这种合作模式还能有效抵御外资渗透，保护国内黄金产业链安全。

 

总之，在资源约束趋紧、技术壁垒升高、国际竞争加剧的背景下，单打独斗已经难以突破发展天花板。黄金矿企通过构建利益共同体，不仅关乎企业个体的生存发展，更是保障国家黄金资源安全、推动黄金产业升级的关键举措。

 

文章来源：中国黄金协会