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金秋送爽，2017年11月13日，金一珠宝终端运营管理会议，在深圳金赣珠宝总部（深圳金苹果创新园A座）成功召开。金一珠宝自营体系各省区总监、城市经理，总部各部门负责人，济济一堂，就上半年销售运营管理工作召开研讨会。金赣珠宝董事长林云主持会议，金一文化发展股份有限公司董事长钟葱在会议上作重要讲话。
 会议上钟葱董事长对集团的战略布局进行了盘点概述，指明了2018年度战略目标，部署各区的拓展计划，强调依托良好的*资产优势——***计划成员、上市公司、2008年北京奥运会供应商等资源，重点推进*产品的市场占有率和盈利水平。
 随后各运营终端体系负责人进行上半年度工作汇报，金赣珠宝董事长林云对目前集团组织结构中存在的问题进行了分析梳理，提出了各体系职能流程优化建设的工作要求，要求结合集团的战略目标和管控需求，提出相应的优化流程方案。
为了更好、更快、更流畅的运作各终端门店，董事长林云对公司总部提出了加快建设人资体系的工作要求，提出以公司战略为基准，快速完成公司组织架构建设，明确明晰各部门职能和权限，完善考核管理制度，并做好员工培训和人才储备，以扎实的人资体系为公司的快速建设打好坚实基础。
 同时董事长林云还对金一珠宝自营体系的各终端负责人，提出了新产品营销体系建设的要求。以终端市场为参考，确保营销体系的实用性，同时完善销售计划管理制度，形成完善的客户资料、销售结果管理制度，形成良性营销体系闭环，实现终端门店销售业绩的达标和突破。
整场会议在热烈、活跃的气氛中进行，掌声不断。此次会议，是集团公司发展历程中承上启下一次重要会议，总结了过去的成绩和经验，为集团终端运营的发展指明了方向，为即将迎来的2017年年终销售高峰做好了充分的前期准备。金一珠宝终端门店必将在下一轮销售热潮期取得更大的进展，创造更好的销售业绩。
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