人道经营
开业之初,萃华金店资本并不充裕,关锡龄出资仅3.6万吊(16枚铜钱为一吊)。祝玉堂很善经营,再加上雇佣了多是被称作“关里帮”的技艺精湛的金银匠,极讲究质量和信誉。很快便在沈阳的金银业中占据了一席之地,1912年至1921年之间,萃华金店陆续在哈尔滨道外三*街、五道街,安东市(今丹东市)中富街,本市南满站(今沈阳站)各设分号。
“萃华新*饰楼”改称“萃华金店总号”。总号、分号共六处,其中尤以哈尔滨市的两处分号*为兴隆。哈市靠近产金地区,收买沙金数量多、价格低,该市行业对家又少,萃华两个分号零售*饰,平均每天达七八千元。1914年,帐期分红倍入9000吊,合为4.5万吊,按当时市价六比一,折实为银元7500元。1920年倍入2.25万元,1930年倍入3万元,至此财东的资本合为现大洋6万元,相当于*初投资的10倍。
一次世界大战结束后,成了金银业超高速发展的催化剂,由于西方列强大量抛售黄金,竞相来华抢购物资原料,乃使市场黄金价格下跌,每两黄金不足50元。价格降低,*饰销售增加,为金银业创造发展的有利时机。再加上萃华经营有方、制作精良、质地纯正、信誉颇高,又从金条小宝中取利,同时派有驻外人员到天津、上海了解黄金市场行情,在黄金交易上胜算较多,萃华进入鼎盛时期。此时的萃华金店使用资金和公积金已达15万银元,另由银行、银号贷款周转金10万银元以上,雇用人员多达300余人。此时库存黄金和原材料经常保持在3000两以上,白银达4万两,从1918年、1919年到1929年,每年萃华金店获纯利可达10万元。
看到这样的赚钱机会,许多商人们纷纷将资金投入到金银业,据《奉天通治》记载,到“九·一八”事变前,沈阳共拥有金店、银楼等商号共470多家。金银业的迅猛发展,使商号之间的顷轧更加惨烈。面对竞争萃华金店不仅能立于不败之地,并在同行中独占鳌头,祝玉堂的经营策略确实有其高明之处。
此时,萃华有作坊(车间)4个,分布于本市和外地,各有掌做人员负责监督生产。那时萃华金店采用的还是粗笨老式工具和设备进行手工生产,但对工匠技术要求是非常严格的。萃华日渐发展,行政业务管理不胜其繁,经关财东倡议,乃任命王恒安为副经理。祝、王二人协力,经营尤有起色。1921年前后祝玉常乃委以副手王恒安代理执掌柜事。
王恒安承袭总经理之职后,他稳健进取,更注重经营加强管理,同时能识人善用,金店愈加兴旺。1922年成立金银*饰同业公会,以求调整各店牌价,维护同行业利益,萃华金店经理王恒安被公举为会长(后改称理事长)。
二十年代末到三十年代初,是萃华金店的鼎盛时期。沈阳金银*饰同业公会的会长一直由萃华的经理担任,同业公议牌价也由萃华挂出,萃华成了沈阳金银业中公认的“龙头老大”。
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