宝福珠宝召开“武林大会” 研讨未来三年发展战略

 

 

        11月1日-2日，宝亨达集团总裁薛焜率宝福公司中高层管理团队30多人召开“宝福珠宝2015-2017年战略研讨会”，围绕“突破——观念、制度、行动”主题，发挥集体智慧，共商发展大计。

 

       期间，与会人员来到风景如画的巽寮湾，入住度假酒店海景房。会场临海而设，阳光、沙滩、海浪相伴，令人心旷神怡，活力充沛。

 

 

       本次战略研讨会以“武林大会”的创新形式召开，30多名与会者化身大侠、女侠，拉帮结派，分别组成了“武当派”、“神龙教”、“天地会”、“逍遥派”、“金钱帮”、“斧头帮”六大帮派，以擂台定胜负，通过“敲山震虎”、“狭路相逢”、“华山论剑”等六大回合“比武斗智”，针对关于宝福未来三年发展的六大议题发表观点。薛焜总裁领衔“长老团”，三大长老持裁判权，逐一点评各派观点，判定守擂方和攻擂方每一回合较量的胜负。成功守擂或攻擂则赢取“英雄卡”争霸武林，*终夺冠的帮派加封“武林盟主”。

 

 

       “武林大会”改变了传统研讨会的单调形式，更积极地调动气氛，活跃思维。会上，每个人都是宝福的诸葛亮，勤思善谋，建言献策，热烈研讨了以下六大议题：

 

       议题一：一个好的战略应该考虑哪些基本要素？在“隆中对”里是如何体现的？

 

       议题二：在产业链上，宝福的抉择是什么？

 

       议题三：要做到*，在成本控制方面靠什么取得突破？

 

       议题四：要做到*，在产品质量方面靠什么取得突破？

 

       议题五：要做到*，在市场营销方面靠什么取得突破？

 

       议题六：是低于，相当于，还是高于行业速度，并以此确定未来三年总体经营目标？

 

 

       为期两天的研讨中，大家畅所欲言，掀起头脑风暴。“成为珠宝行业*者、产业链打造者”、“做强做大中下游”、“稳坐铂金**的头把交椅”、“建立成本控制系统机制”、“整合内部资源，培育一专多能人才”等等独到的观点层出不穷。并且，参会精英们深刻探寻了切实可行的措施，用思想碰撞出智慧的火花，以创新思维为公司挖掘新的经济增长点和发展突破口。精彩的思辨与激烈的讨论涵盖宝福的研发设计、生产制造、市场营销、*运营、客户服务、行政管理、供应链管理等各方面，力求高标准严要求，追求卓越，对宝福未来三年的战略定位、发展模式、策略措施和总体经营目标做出正确抉择，对公司需要突破的重大议题商定解决之道，引导公司突破式发展，创造新的业绩和辉煌。会后，宝福公司各中心、各部门将贯彻落实大会精神，进行目标分解，按新的要求和标准部署工作，上下齐心打开工作新局面。

 

 

 

       今年是宝亨达集团创立25周年，是发展的关键时期。回望过去，集团历经多个发展阶段，在管理层的正确领导和全体员工的共同努力下，不断跨越发展，成为了规模和实力数一数二的珠宝行业龙头企业。站在25周年新的起点上，宝亨达人清楚地认识到，优异的成绩属于过去，更大的成功还需放眼未来。

 

       在企业扬帆远航的漫长岁月中，面对变幻莫测的复杂海况，**的挑战在前方，*美的风景亦在前方。制定下一阶段的发展战略好比在前方航道竖起灯塔，指引这艘巨轮及时调整船舵，在掌舵人的**指挥带领下，凝心聚力乘风破浪，驶向更加壮阔的新海域，迎来企业的新未来，也是自己的新未来。

 

 

 

图1、“宝福珠宝2015-2017年战略研讨会”与会领导合影留念

图2、宝亨达集团总裁薛焜出席大会，听取各方声音，共谋未来

图3、武林群雄拉帮结派，手持“武器”铿锵亮相，霸气外露

图4、在团结紧张、严肃活泼的氛围中，战略研讨会以“武林大会”的创新形式召开

图5、各帮派踊跃发表新观点，集思广益，共议发展

图6、*终“神龙教”雄霸武林，加封“武林盟主”