珠宝行业迅速崛起 曼卡龙整合优势显着

我国珠宝首饰行业起步於20世纪80年代初。当时，世界珠宝首饰产业逐步向亚洲地区转移，香港的珠宝制造业迅速崛起，在世界珠宝业中占据重要地位，而中国大陆低廉的人工成本和巨大的市场潜力，吸引了世界发达**和地区的知名珠宝商纷纷进入中国。特别是毗邻香港的深圳通过承接香港的珠宝加工业务逐渐成为了我国重要的珠宝首饰加工制造中心。经过多年的发展，我国珠宝首饰的加工能力日趋完善，竞争亦日趋激烈。在此背景下，曼卡龙珠宝股份有限公司（以下简称“曼卡龙”）拥有产品整体规划能力和核心设计能力，并且具有规划设计、销售、品牌推广、供应链整合优势，成为珠宝行业中备受瞩目的企业。

伴随年轻消费者和新兴中产阶级的崛起，个人消费提质的需求逐步升级，年轻一代的珠宝消费习惯更趋於日常化，能够在多种情景下提高珠宝产品的复购率，为珠宝行业的发展提供了更大的发展空间。

产品规划是体现一家珠宝企业品牌定位和形成差异化竞争的核心。曼卡龙核心技术人员为公司产品规划和核心设计师。曼卡龙年度主题产品，由公司核心设计师完成设计，外部设计师在核心设计师确定元素、主题、形态、价格等核心因素後进行设计和画图。

曼卡龙专注於珠宝产品的规划设计、销售和品牌推广，将珠宝行业附加值较低的生产和配送等中间环节外包，既适应行业供应链分工的趋势，降低了生产管理成本，又能集中资源倾注在投入回报率较高的品牌建设和推广、供应链整合和终端渠道建设等核心价值环节。

曼卡龙通过科学制定采购计划，保障公司库存维持在合理安全的水平；在委托加工及成品检测方面，曼卡龙制定加工产品检测标准和相关办法，对加工工序及最终成品质量指标进行量化；在加盟商管理及直营店管理方面，曼卡龙通过制定直营店相关管理办法及加盟店管理办法，在产品配备、产品结构、产品陈列、存货、现金管理等方面进行统一管理控制。曼卡龙通过信息化管理系统，对库存和配货及网点销售情况进行监控，确保产品销售渠道和现金流动的通畅。

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