串珠生意遇到瓶颈，珠宝品牌潘多拉CEO辞职

据《女装日报》消息，丹麦珠宝*Pandora(潘多拉)CEO Colding Friis近日已提交辞呈并计划于8月底离职。

 

9月起，英国身体护理*The Body Shop前CEO Jeremy Schwartz和潘多拉CFO Anders Boyer会代管相关事务，直到潘多拉找到新CEO为止。同时，潘多拉裁员约400人，其中包括200名身在泰国的员工。

 

这是潘多拉近年来**的高层人事变动，与主打产品销量降低引起的业绩下滑关联密切。

 

潘多拉2017财年销售额同比增长12%至37.9亿美元，较上一财年21%的增速有所放缓，净利润则同比减少4.3%至9.66亿美元。2018年**季度整体营收下降1%，其中，中国与澳大利亚所在的亚太区营业收入减少9%。

 

2018年第二季度业绩是潘多拉新设计团队的**份成绩单，但依旧不怎么好看，*标志性产品串珠的销售额下滑7%，业绩占比53%。至此，潘多拉不得不下调全年财务预期。

 

Friis承认，潘多拉的串珠对消费者的吸引力下降了，同时批发渠道的库存不足也影响了收入。“无论新旧系列，串珠产品的销量都不如我们想象中好，”他说，“消费者现在更喜欢手链上的珠子少一点。”

 

潘多拉标志性的客制化串珠手链是**产品，快速更新的串珠样式可以让人们自由搭配出独特风格。凭借这一特色，潘多拉从丹麦的一个小企业发展至如今遍布多个全球市场的知名*。

 

为了生产出更多款式，潘多拉把生产重心放在了泰国。位于泰国曼谷Gemopolis区的珠宝工厂在2016财年共生产了约1.2亿个饰品部件，支撑起潘多拉包括戒指、项链、手链在内的700余款式和在100多个市场的8000多个销售网点。

 

“我们可能是对新品发展速度太乐观了。” Friis说。他今年初为潘多拉制定了4年发展策略，在产品方面，将提高耳环、戒指、项链等其他产品比例，2018年再增100种新品。同时继续增开新店，计划今年再开200家。希望2018至2022年间营业额增长率提升至7%至10%，并从2018年起保持35%的利润率。

 

他虽不再领导潘多拉，董事会还是决定保留这一目标计划。“这个策略是对的，只是需要更长的时间去实现。”他说。然而，留给潘多拉改变的时间已经不多了。

 

眼下*让潘多拉担忧的**产品问题可能会继续产生负面影响，据恒丰银行研究估计，串珠和手链在潘多拉的业绩占比将继续下跌，2017年底占74%，2020年可能只会占50%左右。RBC Europe分析师Piral Dadhania认为潘多拉的串珠生意正处于结构性衰退，这一产品的比重在潘多拉的策略中应尽快作出相应调整。

 

而关于潘多拉的门店策略，摩根士丹利分析师们表示质疑。他们根据现在潘多拉的业绩判断，2022年单店销量会下滑20%，如今不断增加新店未必是明智之举。

 

潘多拉董事会主席Peder Tuborgh也表示，当下的策略会根据情况有调整和变动，同时会加快推进速度。

 

不过乐观点看，潘多拉在中国市场的表现还比较坚实。入驻天猫和开通自营电商后，销量增长了29%。7月19日开始，还在中国市场调整了长久以来因汇率变化等因素导致的售价差异——针对部分手链、串饰、项链和戒指等不同材质的珠宝零售价格进行不同幅度的下调，整体调整幅度约为15%。