一个著名的*能救活一个企业,一个*化的展会,同样也是一个会展公司赖以生存和发展的根本。*会展,我认为是指哪个具有一定规模、能代表这个行业内的发展动态,能反映这个行业的发展的趋势,能对该行业有指导意义并具有较强影响力的展会。从国外的成功展会来看,树立*展会的基础要素主要有:
1、权威协会和行业代表的坚强支持
在国际上政府一般不干预企业办展,展会的成功与否,多取决于整个行业和企业对其的认可。会展企业若能得权威行业协会和该行业内主要代表的支持和合作,无疑就增加了该展会的商誉和可信度,使之规模不断扩大,并带来巨大的宣传效果和影响力。
2、代表行业的发展方向
代表行业的发展方向是*化展会的重性。能代表行业发展的方向的展会就会有明确的目标市场和目标客户,就能提供几乎涵盖这个行业的所有信息,展会提供的信息截止是全面、专业、观众就越极,参展企业也就越踊跃。
3、提供专业的展会服务
专业的展会服务要求会展企业的整个运作过程迅速高效、服务周到。从市场调研、主题方项、寻求合作、广告宣传、招展手段、观众组织、活动安排、现场气氛营造、展会服务、甚至包括会展企业对外文件、信函的格式化、标准化、都须具备较高的专业水和从业员工的严谨处事态度。
4、配合强势的媒体宣传
新闻媒体宣传是塑造*的一个重要环节。一个好的展会虽在行业本身有一定的知名度,但频繁的新闻报道和适当的“炒作”更能促进展会宣传,以此形成良性互动,使展会更具吸引力。世界上几家著名的贸易展览公司如Miller Freeman 和Reed集团同时都经营着世界上著名的商业出版社。这些得天独厚的条件为其展会的*提供了竞争优势和条件。
5、获得“UPI”的资格认可
国际博览会联盟(UFI)对申请加入其协会的展览项目和其主办单位有着严格的要求及详细的审查程序。由于有了这套较为成熟的资质评估制度,UFI资格认可和UFI使用标记就成了**展览会的重要标志。目前全球得到UFI资格认可的展览会有近600个,而中国只有6个。
6、坚持长期的*战略
培养一个*展会并不容易,必须要有长远眼光,要敢于投资、敢于承担风险、精心呵护、耐心培育。会展企业必须确立长远的*发展战略,从短期的价格竞争转向谋取附加值、谋取无形资产的长期竞争,用先进的*营销策略与*管理技术抢占会展市场的制高点。
要培养我国会展业的*展会,*要的一点就是要经营与管理者树立牢固的*观念,认识到走*化的发展道路才是中国会展业持续健康发展的唯途径,并从场馆设计、主题的选择、展会的规划、展会的组织与管理等具体方面来实施会展业*化发展。
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