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迎接蛇年的春风，我国饰品行业进入了又一年艰难的拓展历程。伴随饰品行业的转型升级的步伐，一场商业模式的变革正在到来，而相当多的业界人士，尤其是企业家，对此认识不足，行动迟缓。
饰品业的商业环境总是在不断变化中，经营者的商业模式必须随其变化而变化。
饰品行业商业环境的*重要的变化之一是从卖方市场转向买方市场。改革开放迎来旺盛的市场需求，催生了一个由卖方市场为主导的饰品商业环境，而到上世纪 90年代中期逐渐转入买方市场。产品与服务供大于求，使市场的支配力量从企业向消费者转移，市场主导从卖方转向买方，消费者有至高无上的选择权，坐等消费 者上门的时代已经结束。饰品营销必须从渠道为王向以消费者为王转变，适应消费者个性化的需求。饰品消费已从大众消费向分众消费发展，企业必须从以自己为中 心的单渠道、多渠道、跨渠道向以消费者为中心的全渠道的转变。
饰品行业商业环境的另一个重要变化是互联网时代改变了传统的商业模式，饰品经营必须做相应的调整和变革。电子商务已成为主角，它是以低成本、超时空销售销售产品的新型商业生态系统，，它带来经营效率的提升，使企业获得更多的商机和发展活力。那些在电子商务的大趋势前消极保守、未能有效应变的企业必将被洗牌。
企业的成功运营，关键是掌握适当的商业模式。转型升级就在于变革商业模式，它是实现可持续竞争优势的**途径。饰品业30年来是在商业模式不断变革中 前进的，已形成几分天下、多元化渠道并存、多种商业模式共享的局面。互联网全媒体营销正在掀起一波影响深远的商业模式的变革，让我们积极投入这一变革的浪 潮，做时代的弄潮儿。
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