企业的职场薪资激励法

 
　　一、内外公平，同工同酬
 

　　公平性原则是设计薪酬时的*要原则，它包括内部公平和外部公平两大方面。内部公平即同一个企业中的同种职位、相同绩效的薪资基本相等，不同职位、不同绩效的薪资存在差别，企业根据员工岗位的重要性以及创造的业绩来支付薪酬。外部公平指同一行业、同一地区或同等规模企业的薪酬也应大致相当，这就要求企业根据劳动力市场的薪资水平来确定企业的薪资标准。
 

　　薪酬是公开还是保密，这是现代企业面临的一个难题。对企业而言，绝对的薪酬公开制度和绝对的保密制度均不可取，必须在两者之间权衡，把握好保密和公开的“度”。
 

　　员工对自己的薪酬拥有知情权，但完全公开发放薪酬的做法，可能使得员工产生不公平感。一旦发生此种情况，企业就会产生不必要的内耗。反之，如果员工只知道自己获得的薪酬，却不知道自己在公司的整体薪酬体系中处于什么样的位置，难以判断报酬与绩效之间的关系，这会打击员工的工作积极性，使得薪酬的激励效果大打折扣。
 

　　众多的企业为了更好的留住人才，企业在员工入职时，应该清楚地告知员工所在职位的薪酬组成部分，各部分应该是多少，是如何决定的，提升空间有多大等等。
 

　　员工在低层次的物质需要得到满足之后，就会开始考虑更高层次的精神需求。企业在设计薪酬时，要有针对性的了解员工的不同需求，并尽量满足员工的合理需求，这就要求薪酬既包括物质的奖励，也要结合精神鼓励，这样才能增强激励效果。薪酬不仅是对金钱的直接关注，而且要正确使用薪酬发挥对员工的激励作用，真正做到用“薪”驱动人才。
 

　　薪酬的设计需要考虑很多因素，不但要综合内外部的公平性，做到同工同酬，还要把握好公开和保密的“度”，并不断适时调整企业的薪酬水平。此外。企业在发放薪酬时要讲究诚信，并尽量满足员工的不同需求。
 

　　好的机制，可以让庸才变成天才；坏的机制，可以把天才变成蠢材。薪酬制度便是如此。好的薪酬制度可以起到激励员工、提高工作效率的积极作用，反之，不合理的薪酬制度则可能挫伤员工的工作热情。

　　一些企业把薪酬水平看成一劳永逸的东西，殊不知，无论多完善的薪酬体系也都仅仅适合一定时期的企业，随着内外部环境的变化，薪酬体系也必须做出相应的调整。一成不变的薪酬水平，不利于激发员工的工作积极性，使员工看不到希望，容易丧失工作热情。
 

　　一方面，企业应该根据薪酬市场、社会环境、公司业绩等变化，对公司整体薪酬水平进行调整；另一方面，也要针对员工能力和业绩对薪酬水平进行调整，起到激励**员工的作用。四、薪酬发放也应讲究诚信。