创新模式 向目标迈进 河南的珠宝市场在*的消费潜力至少排在第二位,河南应该出现一个这样的企业,这是业内对市场的共识,汇集国际珠宝*连锁营销网络,在*范围开展国际*连锁业务,携手国际珠宝成为珠宝零售行业规模**的现代化珠宝公司。我们有理由相信,金鑫珠宝创新的商业模式,将向珠宝零售业的“沃尔玛”的目标更进一步。而金鑫珠宝自成立以来一直致力于以打造珠宝零售行业的“沃尔玛”为目标迈进,从1997年到2011年,短短14年实现了今天集珠宝、担保、地产、矿业于一体多元化产业集团的变迁。发展至今,金鑫珠宝以实力雄厚的金鑫投资集团为依托。 大商正弘 转型势在必行 1997年,正弘一开业便以“引领中原奢尚风向,汇集国际一线*”定位,是引领郑州高端消费的风向标。时至今日,正弘的国际精品店地位其实名不副实。直到2008年7月,大商集团收购正弘,开始了闭店装修。去年10月份,重装开业。作为一家占地8000平方米的商场,正弘难以承载曾经的辉煌。这样的体量不能再大而全,必须走专业化的路子,郑州正弘的转型势在必行,正弘即将谢幕。 据透露,金鑫珠宝和大商集团郑州地区集团的合作洽谈在今年5月就已经秘密进行,6月进入“热恋”,7月“成婚”,可谓短平快。这样的姻缘,双方各有千秋,大商意欲将正弘店向珠宝上转型,金鑫欲在郑州**商圈再度扩张。金鑫集团董事长年永安说:“大商与金鑫成为战略合作伙伴,构想在区域坐稳做强后尝试*试点。” 相对于其他珠宝*和卖场,金鑫珠宝特别强调了专业化、特色化和规模化。而拥有自己的设计研发团队,自行进行创意设计,这是河南珠宝业中的创举。 *的百货商场目前基本都采取和供应商联营的经营模式,金鑫要做的这家店则是以自营为主的商场,其商品自营的比例目前已经达到了八成甚至九成,这就是金鑫珠宝创新经营模式**的意义所在。 |