中层管理者们的“夹心层”管理职场

中层管理者们的“夹心层”管理职场

      经过多年打拼，很多人终于成功跻身中层管理岗位，在公司里的角色和地位也随之发生了变化，对上级是执行者，对下属则是领导者。虽然事业小有所成，但面对着上司的重重考验和新人的虎视眈眈，中层管理者们在不经意间成为吃力不讨好的“夹心层”。

职场案例

     Jeff，国际贸易专业毕业，2005年起就职于上海一家贸易公司。如今，他加入公司已整整5年时间，成为了公司业务部的主管。丰富的行业经验加上稳固的客户关系，Jeff顺风顺水。原本以为凭着自己的优异表现，晋升部门经理应该没问题，但是Jeff却遇到了一些麻烦。业务部在与大客户接洽的过程中，一位刚来公司不久的新人由于上佳的工作表现，引起了公司总经理的特别注意。在派发年终奖金时，他也拿到了很高的奖励。而且，此后，老板突然对Jeff的升职问题闭口不提。据说，这个新人平时跟总经理走得很近。尴尬的局面让Jeff不知所措。显然，管理层正在重新评估两个人的实力。虽然，把新人直接提拔为经理可能性不大，但新人的超强实力肯定动摇了管理层对Jeff的倚重。Jeff心里很是郁闷，“我进公司5年，辛辛苦苦才打拼到现在的职位，关键时刻却被一个新人挡了道。”Jeff对自己也不再那么自信。毕业后到现在，一直忙于手头的工作，疏忽了知识的更新，在创新、学历、能力方面是有点力不从心。公司越来越注重培养新人，如果*他不能胜出，等待自己的恐怕真的是无法突破的职业瓶颈，甚至被淘汰出局的厄运。

专家观点

     专家分析认为，中层管理人员大多数工作年限在5-8年左右，已经积累了比较丰富的工作经验，在工作技能、职业素养、人生阅历上均已达到了一定的高度。但是，其中有相当一部分人由于缺乏职业生涯规划，因此尚未形成自己系统的竞争力模块，在进一步的上升通道中遇到了瓶颈。相比之下，职场新人们虽然没有足够的行业经验，但创新精神和学习能力十分活跃，加之良好的个人资质，职业竞争力提升迅速，对中层地位的冲击不可小觑。因此，中层管理者要打赢职场保卫战，有五大战术值得深入思考：

寻找并确立核心竞争优势

     过去，闯荡江湖的武林“大侠”几乎都掌握了一门独门秘技，以在竞争中立于不败之地。如今，身在职场的“白骨精”也要具备他人所不能及的独特能力。Jeff进入公司5年来，工作表现一贯**、稳定，且有带团队的经验。此时的他，应该从一般的业务竞争中跳出来，进一步确立在团队管理与协调、攻克大客户方面的核心优势，在部门里明确建立一个“团队领导者”的角色。而虽然新人在业务能力上表现出色，但毕竟在团队激励、人际沟通方面难与Jeff比肩，这样Jeff的优势自然就会显现出来。

更新知识与时俱进

     大多数中层管理者是从基层成长起来的，经过辛苦打拼后获得了来之不易的职位，但是时间一长，难免会忽略了一些潜在的职场危机。所谓“生于忧患，死于安乐”，如果一个人太满足于现状，那么等待他的也将会是“逆水行舟，不进则退”的命运。Jeff作为中层管理者，入职初期，会想法不断，而一旦在公司里稳定下来，也就逐渐被组织稀释同化，形成思维定势。而且，很多人因为忙于应付手头的工作，充电和提升的机会缺少。这时，*需要的是保持空杯心态，及时更新知识结构，加强充电，保持知识、能力、思维方式的与时俱进，方为上策。

寻找新的价值“支撑点”

陷入危机的中层此时不妨再次好好问自己：我究竟为了什么而工作？在贸易行业，工作经验丰富的“熟手”向来十分抢手，也有很多人在干到了经理或积累到一定的资源后选择单干。由此，Jeff可以把这当成积累资源、锻炼能力的平台，为今后跳槽或自己单干做准备。如此一想，Jeff便可以将原来偏向于关注“升职加薪”这种外生涯，继而转为更多地关注“观念、能力”等内生涯因素。这样，才能使自己的职业生涯得?快速、良好的发展。

均衡内外人际圈

     公司内部的人际关系对于一个人的晋升起着举足轻重的作用，但要让自己真正立于职场不败之地，还得学会均衡职场内外的人际圈。有的人把客户当成了朋友，有的人将朋友变成了客户，身处职场的中层管理者更应该维持好自己的人际圈。Jeff与同事的人际关系都不错，平时的工作能力突出，有机会接触到各种大客户，在平时的工作中，如果能够有意识地加强自己人际圈的培育和扩展，说不定会有意想不到的新机会。

做好准备转移“阵地”

      Jeff正处在职业生涯的黄金阶段，此时，应深刻了解行业及公司的发展，评估自己的能力，积极争取晋升机会。如果能在公司内部寻找良好的晋升机会**，倘若遇到了难以突破的天花板，则需要尽快确定自己的职业定位，理性做好职业规划，寻找新的、更合适的发展平台。
专家建议，中层管理人员*先要认真梳理自己的职业经历，明确职业定位及中长远生涯发展规划。在清晰的职业规划基础之上，提高核心竞争力。这是突破瓶颈、迈向高层的必由之路。