个性化的人才培养

       10月11日电 今年以来，针对公司人员数量多，人才缺乏，结构性缺员的现状，国网山东乳山市供电公司借鉴超级市场经营模式，开通了“培训超市”和“人才超市”，通过“选送—培养—任用”的流程管理，加强人才流动，提升岗位、人才匹配度，全面盘活人力资源。

 

       培训超市是该公司为解决“大课堂、填鸭式”的培训模式而提出的，员工可以像在超市购物自由选择商品一样，根据自身工作需要或兴趣爱好，自由地选择培训课程，使培训更具针对性、实效性，并实施“小班化、预约制、积分制”的培训方式。

 

       公司将每堂课限定在十人以下，方便培训师与学员之间、学员与学员之间交流，培训教师有足够的时间去关注每一个学员的发展，作好个别指导。

 

       员工根据自身需求和时间安排，上网预约课程和培训师，合理地避让工学矛盾，优化课程安排。用积分的方式对员工的参训情况和综合表现进行全方位量化考核，并与薪酬、绩效、评先选优、干部提拔等挂钩，激发员工的主观能动性。

 

       “培训超市”为员工成才搭建平台，而“人才超市”就是通往成才的跳板。公司根据各单位班组岗位职责要求、编制设置、专业技能等，建立岗位评价模型并在网上发布。参照岗位评价模型，班组成员可以自荐选择适合自己的岗位工作，班组可以通过部门集中发布人才需求信息，通过“人才超市管理系统”实现双向选择。

 

       培训超市和人才超市共同组成公司人才储备数据库，确保员工在*适合自己的职位上发挥其**潜力。仅今年以来，开设各类培训班240个班次，集中发布岗位需求信息72条、员工自荐信息121条，有23名员工通过人才超市实现了转岗，促进人才内部整合、优化，加速人才流动，提升岗位、人才匹配度。

 

 

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