珠宝人才八大职场规划原则
|
小编我来给各位珠宝人才网的朋友介绍八大黄金职场规化原则。 2.时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务。并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，职业生涯规划与管理的内容就必需分解为若干个阶段。会使职业生涯规划陷于空谈和失败。 3.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益。寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是一定的组织环境与社会环境中学习发展的因此，而是处置好员工个人发展和组织发展的关系。个体必需认可组织的目的和价值观，并把他价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。 4.全程推动原则。实施职业生涯规划的各个环节上。以保证职业生涯规划与管理活动的继续性，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整。使其效果得到保证。 5.全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的解。要特别注意下级对上级的评价。要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。 6.公平、公开原则。职业生涯规划方面。都应当公开其条件标准，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时。坚持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，维护管理人员整体积极性的保证。 7.协作进行原则。协作进行原则。都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，即职业生涯规划的各项活动。应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必需在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的*有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。 8.发展创新原则。发挥员工的发明性”这一点。并不是指制定一套规章程序，确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作。让员工循规蹈矩、墨守成规地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，发明组织效益的目的还应当看到一个人职业生涯的胜利，不只仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、发明性的增强等内在质量的变化。 |
