疫情下的企业管理挑战：恒信玺利8字主张破局

易卜生说:“真正的强者,善于从顺境中找到阴影,从逆境中找到光亮,时时校准自己前进的目标。”这句话特别适合处于当下环境的大多数企业 。面对 突如其来危机 , 前所未有的困难 , 以及全球新格局 , 企业必须校准前行的目标, 思考破局的途径。 恒信玺利作为珠宝行业龙头企业之一,对企业破局之路有独特的思考 , “积极 、个性 、破壁、融合 ” 。 

 

 

近期,北京疫情突然二次爆发,让原本逐渐复苏的经济发展又暂时缓慢下来。至此,这次疫情波及范围之大,延续时间之长,对世界、国家、企业和个人,都是一次巨大的考验。对企业来说,考验的不仅仅是企业的应变能力,还包括团体协作力,创新力,以及从危机中发现机会的能力。 

 

危中有机,任何时代都有从 危机中崛起的企业 。杜邦通过技术创新,崛起于20世纪30年代美国经济大萧条时期;三星经过自我革新,在1997年亚洲金融风暴危局下,成功获得新生;2003年非典后,阿里巴巴一跃而起,成为全球最有影响力的网购平台。 

 

面对当下突如其来危机 , 前所未有的困难 , 以及全球新的格局 , 恒信玺利作为国内珠宝行业龙头企业 之一,对企业破局之路有独特的思考 。“积极、个性、破壁、融合”是其当下企业管理8字指导方针。 

 

“天下武功,唯快是攻”,恒信玺利认为,在变化剧烈的时代,当企业面临的困难已成为常态,就必须面对变化和困难,以变应变,以积极的态度拥抱变化,打造反应敏捷的创新型组织。 

 

据悉,恒信玺利视“创新发展”为企业的核心战略,成立多年来,一直在产品体系、品牌营销、服务体系、企业管理多个维度进行创新。“正因为我们坚持创新,不放过时代的每一个变化,在这次疫情的突然袭击下,我们才有迅速反应的能力。”恒信玺利表示。 

 

在珠宝行业,恒信玺利的体量不算小,旗下有I Do,Ooh Dear, KIDY三个品牌,全国700多家I Do门店,北京总部及全国各地员工2000多个,其组织机构却很灵活,经常会根据外部环境和企业发展战略,调整组织架构,增加新的部门。 

 

记者了解到,在这次危机到来之前, 恒信玺利已注重线上数字化布局 ,其互联网营运中心已发展成为公司越来越重要的组成部分,新增了跟新零售、直播、创意相关的部门,其中,直播运营部便是在这次疫情袭击下发展起来的。恒信玺利表示,直播作为时下重要的营销、传播工具,用好了,便是重要的武器。公司不仅重视与头部直播红人、明星合作,也重视自建直播团队的发展。 

 

据悉,在这次危机中,恒信玺利的数字化布局发挥了重要的创新性作用。5月,恒信玺利旗下品牌I Do通过“云蹦迪”的形式做了一场新品发布会,联手薇娅,95后偶像明星小鬼,以及抖音、天猫等多个平台,采用“直播+头部红人带货”的形式同时线上销售新品,对销售业务起到了很好的加强作用。 

 

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