一、珠宝软件竞争的需要
珠宝*饰行业竞争就是珠宝*的竞争，*终还是信息管理手段的竞争，*的价值*终是通过门店连锁的效益来反映的，所以*在日益竞争的今天，珠宝企业家没有低成本、快速反应的信息化管理手段，就无法提升企业的*效应，更无法实现企业跨跃式发展。
珠宝行业的发展历程是从传统方式走向现代化管理，与传统相对应的手工管理方式随着时间的推移也随之消亡。众多企业管理者通过多年软件的使用，逐步认识到使用专业的行业管理软件能省工、省时、省力、省钱，能帮助管理者进行信息查询、数据分析、决策参考，从而达到扩大销售、降低库存、提高资金使用效率、增加效益之目的。更能解决直营店和加盟店的管理问题，解决门店要货，库存周转、退货控制，达到连锁管理、提升*、资金运作的目的。
二、失败的教训
迄今为止国内专业基于珠宝连锁行业互联网管理平台开发的公司只有久久财大一家。而国外的平台产品在珠宝*饰行业有成功案例的也是廖廖无几，美国SCT在国内实施的江苏某珠宝公司连锁管理项目历时二年，项目的总投资额是一般的珠宝连锁企业无法承受的，结果是以失败告终。萧山某珠宝公司购买了汉普公司的Oracle管理系统，软件价格也是一般的珠宝企业无法承受的，在系统实施过程长达一年多时间，期间系统崩溃，造成企业巨额经济损失和信誉损失，系统维护需要大量的IT专业技术人员，造成人力成本高，新开一个门店软件系统设置过程复杂，制约企业管理和发展。
三、如何选择珠宝软件
目前市面上有多种珠宝软件，但它们不是由专业的行业管理人员设计，功能较单一，企业使用以后管理流程不能得到有效的提升，只能解决部分进销存：如进货、条码打印等问题，还需要大量的手工去辅助管理，各个环节相互孤立，不能信息共享，不能实现外发加工、供应商管理、进货、货品核价、调价、门店要货、发货、分销、成本、毛利、费用、客户关系、人员工资、电子商务、财务等一体化的核算管理。软件的构架不合理导致数据差错率大、门店和总部数据对不上、甚至系统崩盘，造成业务往来无依据可循。做不到业务与财务数据相连接，业务数据与电子商务网站相连接，更做不到加工厂出货清单或检测站的检测清单数据自动转入销售软件中。更严重是实施人员不懂珠宝*饰行业专业知识，不精通财务，在业务流程设计上难以与企业管理者沟通，在项目实施时，期初基础档案设定不合理，直接影响数据统计分析和决策利用，更谈不上对企业领导者咨询，对企业管理者的指导，对企业业务流程的设计，造成项目实施周期长、成本高，达不到信息化管理的效果。
一套好的软件就相当于企业管理者大脑和五官的延伸，是实现一级管理的工具。好的软件不是仅靠计算机专业人员就能完成的，而是需要行业管理的专家与企业管理者交流，共同归纳提升业务流程，整合企业资源，如：业务、财务、VIP会员、客服管理、智能短信、电子商务等资源的整合，用*少的人力和物力完成企业管理、市场扩张和*提升，在相同的资源下，实现资金的周转更快，库存量更少，效率更高，市场竞争力更强。
四、性价比高
当门店连锁用户过多或者数据访问量过大时，服务端的响应速度和处理能力是制约在线实时系统管理的主要瓶颈，其他的管理平台需要不断升级服务器及其他硬件设施，甚至采用昂贵的小型机系统。而E9珠宝管理软件后台数据管理支持超大规模的PC集群系统，支持若干台应用服务器和数据服务器并发使用，支持断点恢复，**可支持30000个以上的并发用户，当并发用户的数量上升时，随时可以采用廉价的PC机加入到服务器集群中，实现连锁店、专柜无限增加的需求。
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