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*战略必须确保其方向的正确性才能将企业引向腾飞
如同大海中的航标，错误的*战略会将企业引入深渊，而只有正确的*战略才能确保企业航向的正确性，进而引领企业实现腾飞。案例中所介绍的珠宝企业原本尚有市场复出的机遇与条件，但是企业*战略的错误决策，导致了企业航向的偏离，不但丧失了市场机会，更重要的是以追逐短期利益为目的、玩弄*的做法毁掉了*所蕴涵的企业信誉和价值，这种失利不是被别人打败的，而是自己毁灭了自己。
*战略的建立、实施与管理必须依靠**团队
一个**的*战略的形成，决不是依靠老板或某个人的“灵感”或是单个*经理的策划。而*战略的建立、实施、管理与价值的不断发掘，必须依靠包括老板、战略研究规划部门、*运营部、广告创意策划人员、生产组织者、市场营销部门等**团队，甚至包括部分加盟商和合作者在内共同形成的。想搞好*营销工作，需要的是一个**的团队支持，也就是说一个好的*反映和代表着一个**团队，而且**的团队是**的人才所构成的，这就是要求珠宝企业必须树立“以人为本”的思想，培养企业发展所需要的人才，建设一支具有凝聚力、向心力、战斗力的**团队。 而反观我们珠宝企业的营销队伍，大都由一些专业能力极为低下的企业嫡系人员所控制，根本就难以堪此大任。
*战略要集中表现企业价值观、经营理念和企业文化，才能发挥作用
有专家将*定义为一种包括物质、精神、制度三个层面在内的综合文化现象。*意义的识别功能一方面体现在不同商品形象的独特性上；另一方面消费者接受的是企业通过产品和服务*所倡导的消费思想和理念；再就是使社会大众在认同独特的*意义和消费理念时自觉地定位了自己的社会地位、社会价值。例如，珠宝产品消费者实际上接受的就是珠宝厂商在提供差异性产品和服务的同时，也接受了对珠宝企业的肯定，并通过对珠宝的消费体现了自己的社会地位和价值。
*战略必须落实到企业高标准的经营行为上
*战略是一项系统工程，它具有严谨的结构，它是以企业的经营战略为基础的，与企业其他职能战略结构密切相关。若产品和产品创新跟不上步伐、价格定位不配套、加盟网络及网络形象不力、促销缺乏力度或缺乏针对性、人才素质低下、企业形象不良，则*战略也无实施基础，*本身也会苍白无力，当然也就谈不上*战略的合理性和有效性了。从这个意义上来说*的核心价值是企业的战略思想的提炼，而*必须附着于企业高标准的经营行为上。*打造的是企业价值的市场表现，如万宝路、宝洁、IBM等跨国公司无不将*视作企业*重要的价值。举世闻名的可口可乐*价值数百亿美元，其总裁曾声称：即便一把火将它在世界各地的分厂全部烧掉，靠*也能立马起死回生。
*战略是总体战略的重要部分，必须服从企业总体战略 ，才能有效
*战略既然名为“战略”，其就归属于战略范畴，就有其战略使命。事实上，*战略是企业总体战略的一个重要环节。企业的愿景、价值观、战略规划、组织、业务流程、生产销售、管理和运营、人力资源、企业文化等等，所有构成企业竞争能力和消费价值的一切，无不通过*战略来实现。因此，*战略必须服从总体战略的指导方针与基本原则，并通过诸如产品、价格、渠道与广告媒介等战术性操作实现总体战略。可以说，*战略就是高屋建瓴地将*建设提升到企业经营战略的高度，是以建立强势*、创造*价?为目标的企业经营战略。
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