【珠宝品牌】谢瑞麟──跌宕人生不改千秋志

 

 

图：经歷风浪，父子二人继续为谢瑞麟*打拼

 

 　　“珠宝也好，其他行业也好，均希望可以延续，这是香港精神……我们是中国人，很多时希望‘父传子、子传孙’，是很自然的事。”谢瑞麟自言，很希望可以把“谢瑞麟”*一代传一代，总之有生之年，亦望集团一直有好的发展。

 

 

父子齐心发扬传统工艺

　　 “爸爸（谢瑞麟）从来不会提到‘退休’，他从初至今，一直想要与公司同进退！”谢达峰直言，不少企业重“传承”，谢瑞麟珠宝也不例外，强调“传承”不一定代表转换“话事人”，因为创办人永远是谢瑞麟。上世纪30年代出生的谢瑞麟，称自己曾经捱穷，不过只要肯勤力便可成功，与生于富裕年代的谢达峰，成长背景截然不同。

 

 

　 　有人说，年老一辈的思想往往较为保守，年轻一群却显前卫开放。“可能他（谢瑞麟）比我更开放！”谢达峰不讳言，有些时候老父谢瑞麟的营商手法更为进取，例如十年前，谢瑞麟提出要发展加盟商业务，相对保守的谢达峰不以为然，恐怕会影响*声誉，“十年后的现在，我（谢达峰）也要走这路（加盟业务）。”

 

 

放手让孩子走自己路

　 　曾在外国留学的谢达峰表示，两代人的营商手法有所不同，他本身受外国教育，思维相对广阔。相反，只有小学二年级学歷的老父谢瑞麟，从小到大面对不同的困境，增加他看事物的深度。面对分歧，两父子如何解决？“一个茶壶，一边看是壶把，另一边看则是壶嘴。”谢瑞麟认为，每人会有不同的想法，儿子如何经营，由他好了，他会尽量保持缄默，以静制动，总之让他走自己的路，以互相尊重为核心。

　

 

        在现今社会，“传承”往往渗入创新成分，又如何在创新的同时保留“家族DNA”？“有些公司元素、精神未必要创新，反而更应保持，否则会秉承不了。”谢达峰强调，所谓“传承”，*重要的，还是谢瑞麟珠宝的工艺。传奇商人谢瑞麟，由收买破烂起家，13岁到打金工场当学徒，十年内掌握技术，自立门户由金饰山寨加工厂起步，在上世纪60至70年代更带?一班打金师傅，以行业术语“立体感”的工艺闻名。当谢达峰留学回港接棒，慢慢发现这些传统工艺应该加以传扬，因此集团在2013年成立“谢瑞麟基金”，藉而协助香港珠宝行业传承工艺。

 

 

诚信远比金钱重要

 　　不过，当儿子继承父业，是否简单把经营模式复製过来？“其实‘传承’并不是件容易事呀！”谢达峰认为，真正的传承，先要为父的对儿子信任，还要考虑传承后是否顺利运作等一系列问题。“诚信，不是用金钱可评价！”年届80岁的谢瑞麟说话掷地有声。他表示，自己的责任是要对员工负责，维繫整个集团的运作。至于谢达峰则认为，在管理上应要立体地去观察事业，“看事物不止一个角度，用真诚心态感染人，很多事便可迎刃而解。”