珠宝加盟店如何高效进行店铺管理

珠宝加盟店应该做好店铺管理、人员管理，从内部对自己进行优化，来增强自己在激烈的珠宝加盟行业中的竞争力。珠宝店的创业加盟者需要学习管理，有一部分人认为开加盟店会很轻松，反正总部会给解决大部分的事情，这句话在某种程度上是没错的，但是珠宝店的人员管理等具体操作是需要珠宝店整个团队一起去做的。

人们常常说，没有功劳，也有苦劳，在管理学上，这点不成立，管理有一项最基本的原则，以效果倒逼过程，以数据论英雄，没有功劳，不谈苦劳，而且，这类的管理，往往占据大量资源却最终浪费大量资源。作为一个珠宝管理者，一定要树立管理成效定英雄的效果，管理由是一门精深的学问，一般珠宝加盟，**的方式，就是复制别人成功的经验，在规矩的管理逐渐创新与发展。

珠宝加盟店店务管理的精髓就是“把你正确和务实的想法上升成一种制度坚定不移的执行下去”，用制度管理人、货、事，在这过程中一定要特别注意一个词：执行力。

珠宝加盟店制度化管理的好处是：可以轻松自若效果不减;可以一视同仁不徇私情;可以黑纸白字不起争端;可以持续发展。

在广大的终端零售店中，我觉得珠宝加盟店最缺失的就是老板的制度化管理意识，事必躬亲，变幻莫测，今天这样一个想法明天那样一个想法，事事磨砺两可，以至于手下的员工不知道该做什么，该怎么做，久而久之，员工失去信心，“做**和尚撞**钟”，混混沌沌混日子。这样的状况业绩能好吗?如果老板能用制度去管理，很多事情是可以避免的。

珠宝加盟店制度化管理的流程是：民主研讨—黑纸白字—签字确认—坚决执行—监督考核。先老板和员工坐在一起商量，拟定一个彼此都可以接受的方案;然后黑纸白字写下来;再彼此没有异议签字确认;再就坚决执行，老板带头做;最后要有监督考核，**跟工资挂钩，在制度面前，老板与员工是平等的，老板可以监督员工，员工也可以监督老板，互相监督，共同发力，一起把事业向前推进。

珠宝加盟店门店经营是一个非常复杂的过程，业绩的好坏不取决于哪一项，而是这七个要素综合的结果，不能落下其中任何一项，这印证了“木桶效应”，即“一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板”，如果我们把这只木桶中的水比作门店业绩的话，那这七个要素则是围成这个木桶的七块板子，任何一块板子都很重要，而且要均衡发展，否则就会拉整个项目的后腿，降低业绩水平。