CBLA系列专访：石力华第五大道上的老凤祥

【导读】国际珠宝网之珠宝*策划：针对2014年CBLA关键词“领导力梦”， 石力华的定义是：“作为一个企业的掌舵人，将来你走了之后能为你的员工留下些什么?我们所创造的一切，是一种机遇，更是大家的一种努力。

    针对2014年CBLA关键词“领导力梦”， 石力华的定义是：“作为一个企业的掌舵人，将来你走了之后能为你的员工留下些什么?我们所创造的一切，是一种机遇，更是大家的一种努力。所以我觉得我需要留给他们的是一种精神、一种能量，并不是仅仅是资产。这就是领导力。”

“老凤”飞枝头，“祥”和千万家

    如果说收购一份企业在乎决定的一瞬间，那么如何拯救它将会困难漫长得多。

    留人   接手老凤祥后，石力华的**步是“留住人才”。

    “人才队伍的流失和市场拓展过程当中的消极性对企业的发展都是一个致命的，所以我*先从机制和体制入手，对老凤祥下面的各个子公司，进行一种重组、整合，进行商品调整。从机制上，我将股权分配给主要的经营者和技术骨干。从原来的人人持有股份，到22%的股份集中在两百多个经营骨干和技术骨干手里。”

    正声

    在完成了人才保留的**步之后，在管理上，石力华提出“一个声音、一个目标、一个愿景”的统一口号。要求所有的员工和管理者保持一个声音。”这是为了保证企业上下同心协力为了“一个目标”和“一个愿景”而奋斗。

    当然，除了提出精神口号以外，对于企业产品本身的策略和调整，同时也提出了“七个字”指导思想——“敢想敢做敢突破”。

    老凤祥：展望未来，圆梦国际

    2014年，老凤祥已经全面打开国内市场，整个企业已经重获新生。在保持企业良好稳定趋势的前提下，石力华开始关心更细节和更长远的问题。

    三年：20%到35%的跨越

    调查显示，在中国的四十岁以上的消费群体中，青睐老凤祥*的要占到95%，而三十岁以下的年轻人，对老凤祥的青睐度仅仅占到20%左右。而三十岁以下的这一群人即将成为中国消费的主力军。

    为此，老凤祥开始在校园里开设各类年轻化的系列活动，事实证明，经过三年的不懈努力，这一青年群体对老凤祥的青睐度提升到了35%。

    从20%到35%，用了三年时间。

    纽约：第五大道上的老凤祥

    稳定了国内大陆市场，老凤祥还有更为远大的目标——走向国际。

    在澳大利亚、悉尼，**的商业街上，相继开了老凤祥**家专卖店。此后，又陆续进军美国纽约和加拿大温哥华。

    “老凤祥不是去挂广告牌，老凤祥是去做一个店铺，在纽约第五大道上，开出老凤祥的银楼，它不仅仅是老凤祥的骄傲，也是中华**的骄傲。因为这意味着这个代表着中国，代表着上海，代表着我们的中华***，终于有勇气也有能力挤入***的阵营当中。”