商店胜利运营的缘由有三个:*先是地点;第二个是地点;第三个还是地点。所以成立商店前必需要选址,对商圈停止剖析。其内容是: 运输; 商店群构成,要思索与珠宝店的相容性; 特定地点剖析,穿插店**,由于可见度高; 经济状况:包括主导产业;多样化水平;项目增长;金融效劳。 法规:税收、执照和停业限制;**工资;规划限制。 经过商圈剖析找到中心商圈、次级商圈和边缘商圈。在停止了如上剖析后,只是理解了珠宝店的大环境。就像炒股时的根本面剖析。下一步还要针对各股停止技术剖析。表如今珠宝店选址上,即是区域和店址剖析。 其内容如下: 步行交通人数和类型; 竞争状况:包括现有争者的数目和范围;一切竞争者的优势和弱点剖析;竞争的长期与短期变动;饱和水平。 商店区位的可取得性:包括区位的类型和数目:交通运输的便利状况;自建与租借商铺时机大小;区域规划限制;本钱。 车辆交通数目、类型、交通梗塞/便利状况: 停车设备; 供货来源:运输本钱;运输和供货时间;制造商批发商的数目;可取得性与牢靠性。 促销:媒体可取得性与传达频率;本钱费用。 开店条什,即要思索商圈的吸收力,有要综合商圈的竞争水平和本人的经济实力。实力强,可优先思索杉篙内圈的吸收力。在好的地点开店;实力弱,要优先思索商圈的竞争状况。在竞争力小的中央创业。 |